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1、总则。1.1 遵循公司高效高薪和持续发展的原则，根据员工创造的价值，为价值分配提供准确的依据。
“高效”是指工作计划任务完成率，是衡量员工工作能力的指标。“持续发展”主要是指创新和员工培养，创新不尽指技术创新，也可在管理、市场等方面进行创新，员工培养是企业发展的源泉，是各级部门应尽的职责和义务。
2、年薪的构成。
2.1 年薪是指员工年度工资总收入，由月基薪和年终奖励组成，即年薪=月基薪+年终奖励+利润额外奖励（事业部（中心）总经理及经营团队），月基薪的确定按个人工作经验、能力、服务年限、以往贡献等方面确定。具体见附件1《公司年度薪酬等级指导意见》。
2.1.1 月基薪是由基本工资、绩效工资组成。
2.1.2 基本工资是指不需要考虑绩效考核系数的岗位固定收入部分，占月基薪总额的60%，确定基本工资的依据是根据员工对公司的“贡献”和保证公司“持续发展”的能力。
计算公式为：基本工资=月基薪×60%。
2.1.3 绩效工资是指月基薪中需要考虑绩效考核系数的职位非固定收入部分，占月基薪总额的40%，绩效考核的主要依据为岗位计划目标完成率。
计算公式为：绩效工资=月基薪×40%×考核系数。
2.1.4 年终奖励是公司根据经营业绩和员工贡献对员工的年度奖励。
2.1.4.
1公司全体员工的年度奖励与公司经营指标完成情况相挂勾。以月基薪为基数，根据年度经营指标完成率确定系数（倍数），即：年度奖励额=月基薪×系数（倍数）×本人年度考核系数。
2.1.5 事业部（中心）总经理及经营团队年度奖励除上述规定外，还可以各事业部利润增长额挂钩的额外奖励。具体按《事业部考核方案》执行。
2.1.6年终奖励系数（倍数）
2.1.7年薪总额构成。
2.1.8生产员工实行1-5级技能等级工资，具体按《关于生产员工薪酬管理规定》执行。
2.1.8.1月工资=技能工资+绩效工资。
2.1.8.2技能工资=技能等级工价×工时数。
2.1.8.3绩效工资=部门人均奖励基数×考核系数。
2.1.8.4年度奖励= 年度平均工资×本人年度考核系数×奖励系数。
2.1.8.5年度考核系数及奖励系数由职能部门考核确定。
3、绩效考核。
3.1 绩效考核的目的和原则。
3.1.1 体现高效高薪原则：即要考虑企业综合效益的提高，同时要实现公司发展规划中提出的“员工收入福利待遇达到社会中上水平的目标”。
3.1.2 提高员工积极性原则：切忌绩效考核变成一种形式和摆设，必须体现能者多得、多劳多得的原则。
3.1.3 可执行和挑战性原则：
绩效目标的设定不能是所有员工达不到的，或者所有员工度都能达到，应该是部分（10～20%）优秀员工可以达到，部分（30～50%）人经过努力可以达到，但有一部分人在现阶段达到目标还有一定的难度。
3.1.4 动态和持续改进原则：不同阶段的侧重点不一样，同时要求达到目标也不一样，因此考核指标和权重设置应该是一个动态和持续改进提高的过程。
3.1.5 公司各层次根据公司年度经营计划目标，分解经营目标结合本部门工作职责，设定绩效目标，制订考核方案进行考核。具体按各事业部（中心）及职能部门的年度考核方案执行。
3.2考核指标：具体按《各职能部门关健绩效考核指标》。
3.3考核等级、考核系数。
3.3.1分a b c d四个等级：a≥90分，80分≤b＜90分，65分≤c＜80分，d＜65分。
3.3.2考评系数。
3.3.4事业部年度考核按《事业部年度考核方案》执行。
3.4考核结果的应用。
3.4.1考核结果与当月工资及当年年度奖金挂钩。
3.4.1.1 年度薪酬计算。
月基薪=基本工资+绩效工资。
年度奖金=月基薪×系数（倍数）×本人年度考核系数。
年薪总额=月基薪×12+年度奖金。
3.4.1.2 月度工资计算方法。
月度基本工资 =职位月基薪×60%
月度绩效工资 =职位月基薪×40%×月度考核系数。
月度工资总额=基本工资+绩效工资。
3.4.1.
3举例：以月基薪5000元正级中层干部为例，月度考核系数为1.2,年度考核系数为1.
0，公司利润指标完成率为100%,经公司确定年度奖励系数为3倍，则该员工月度工资及年度奖励为：（单位：元）
3.4.2建立激励机制：
4、试用期工资及期限。
4.1试用期限：一般为1-3个月，应届大专以上人员必须3个月，其他人员根据岗位职能、任职人员工作经验能力等考虑为1-3个月，但最长不超过3个月。
4.2试用期工资：应届大专为1500-1800元，本科为1800-2000元，其他管理、技术人员一般按正式员工的90%发放，但特殊人才等也可特殊考虑确定。
5、假期工资有关规定。
5.1加班规定：管理以上人员原则上不加班，如确需要延长工作时间或休息日加班的，经部门批准，采用调休办法。法定节假日加班的，经部门审批同意的，按国家规定计发加班费。
5.2定额员工按《生产员工薪酬管理规定》执行。
5.3员工工伤假，在停工**期（在规定医疗期内）按基本工资发放。
5.4事假不计工资。
5.5病假按基本工资80%发放（在规定的医疗期内）。
5.6产假、婚假、丧假发放基本工资（在规定的假期内）。
5.7外地员工，一年内可报销探亲往返车费一次。
5.8年休假根据国家规定为5天，公司全体员工在春节假期里一次性并入履行。
5.9其它假期按国家相关规定执行。
6、薪酬发放形式。
6.1月度薪酬在次月的15日发放。
6.2年终奖励在每年年终一次性发放，员工中途离职则其没有年终奖励。中途进入公司的工作时间在1个月以下没有年终奖励，1个月以上按比例发放。
7、员工薪酬等级评定等相关规定。
7.1原则上公司每年统一评定调整1次，调整评定时间为春节后。考虑到员工职务晋升、新进员工试用期满后初次定薪以及对特殊人员或岗位个案调整等，各部门根据实际情况可临时申请调薪，但年度内申请调薪次数最多不超过二次（每人）。
7.2根据公司年度经营计划及薪酬增长计划，公司每年颁布《公司年度薪酬等级指导意见》，确定各管理层次薪酬等级，作为各部门人员调薪的指导依据。
7.3各事业部（中心）及集团直属管理部门，根据《公司年度薪酬等级确定指导意见》，结合本部门员工上一年度绩效考核，根据激励机制规定及本年度工作目标任务及岗位职能等综合考虑，提出员工调薪评定申请，报公司人力资源部。
7.4人力资源部对申请资料进行审核，并根据公司总体横向平衡及薪酬水平计划、年度薪酬等级指导意见等考虑提出审核意见，报总裁批准。
7.5总裁批准后，反馈各部门，审批单作为人力资源部计算工资的依据。
8、其他福利：按公司有关规定执行。
9、附则：本制度由人力资源部负责编制、修改和解析，经总裁批准后实施。
附件：1、《公司年度薪酬等级确定指导意见》
2、《员工薪酬/等级调整申请表》
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