薪酬管理制度

项目经理管理制度。

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

3、严格履行与建设单位签订的合同并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

4、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。

6、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

7、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好成本分析与核算。

8、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

9、协助公司完成项目的检查、鉴定工作。

10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

11、完成领导交办的其它工作。

项目经理薪酬分配方案。

一、岗位：工程部项目经理。

二、岗位职责：主导开展项目组织管理工作，与客户对接、协调组织好公司部门资源，领导项目组各成员全职投入，完成各项工作并得到客户认可；按公司与客户所签定合同约定向客户收款，保证公司应收款及时安全到达公司财务。项目经理承担整个项目的业务管理、团队管理、项目回款协调等工作。

三、项目经理薪酬管理办法。

薪资核算方式：月薪制。

1、基本模式：月薪=基本薪+考核工资（含考勤、会议及培训的出勤率、工作计划）+业务提成。

2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。

3、工龄工资：按为公司服务的年限给付，一般一年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；50元为一个单位，工龄工资最高为300元。

责任底薪。1、重新定义的“底薪”为基本薪。

2、名词定义：

a) 年度任务（任务）：项目经理的任务为项目总额；

b) 项目毛利润=项目实际总金额—项目直接成本（本项目所投入的原材料、人工成本、安装费用、应缴纳的税金和其他直接费用）。

3、季/年任务不均分，以下表分解。

4、基本薪计算方法。

a) 按季度考核，每季度第一个月基本薪按70%发放，季度末完成任务则补足本季度全额底薪。

i. 第一季度未完成任务，第二季度首月起始底薪为责任底薪的60%，如第二季度完成当季任务则季度末补足当季全额底薪，且第三季度起始底薪为60%。如第二季度完成当季任务且超出部分足以弥补第一季度未完成部分任务则季度末补足前一季度全额底薪，且第三季度起始底薪恢复至70%。

如第二季度仍然未完成当季任务，第三季度起始底薪为责任底薪的50%。

ii. 第一二季度均未完成任务，第三季度完成当季任务则补足当季全额责任底薪且第四季度起始底薪仍为50%。如第三季度完成当季任务，且超出部分足以弥补前一季度缺口则季度末补足前一季度全额底薪且第四季度起始底薪为责任底薪的60%。

如第三季度完成当季度任务，且超出部分足以弥补前两季度未完成部分任务，则季度末补足前两季度全额责任底薪且第四季度初始月底薪恢复至70%。第三季度仍然未完成当季任务，第四季度起始底薪仍为责任底薪的50%。

iii. 前三季度均未完成任务，第四季度完成当季任务则补足当季全额责任底薪。如超出部分足以弥补前一季度未完成部分则季度末补足前一季度全额责任底薪，以此类推。

iv. 任务和责任底薪均结算至当年度。次年任务与责任底薪根据年终考核重新制定。

v. 提成按照项目完成回款金额的比例发放给项目经理，由项目经理根据团队成员贡献发放。