薪酬管理制度

发布 2022-02-10 08:26:28 阅读 4463

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行政人事部公司各部门。

1目的:为规范公司薪酬管理,充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,做到公正,公平,保证员工合法权益,特制订本制度。

2制订原则。

2.1竞争原则:保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力;

2.2公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理;

2.3激励原则:根据企业员工的贡献大小,决定员工的薪酬水平;

2.4控制原则:坚持效率优先,根据每年企业的薪酬预算,控制薪酬成本。

3适用范围:本公司所有员工,除行政人事部另行的专案方式处理者之外,其它薪酬均依本方案实施。4薪酬构成。

4.1企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果;

4.2企业中高层薪酬构成=基本工资+岗位工资+工龄工资+股权激励+各种福利+年终效益奖(执行年薪者按专案处理);

4.3员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+年终效益奖。5试用期员工薪酬构成。

5.1企业一般员工试用期为1~6个月不等,具体时间按所在岗位而定;

5.2员工试用期工资为转正后工资的70%~85%,试用期内不享受正式员工所发放的各类福利。

题目。6薪酬标准的确定。

薪酬管理制度。

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6.1基本工资依据地方**每年所公布的最低工资标准,岗位工资依据其所在岗位相对价值及其负责的工作,确定标准;

6.2绩效工资根据业绩考评情况浮动发放的弹性工资形式,主要针对生产及销售,考核其遵守纪律、任务完成情况及团队合作等等,用适当的工资成本发挥最大的效率,体现多劳多得的公平性;

6.3工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可,按员工入职后一年整的次月开始计算,在原工资基础上增加50元工龄工资;

6.4各种福利=一般福利+养老保险+失业保险+工伤生育险+医疗险。

6.4.1一般福利指公司在重大节日期间发放的过节费及其它实物形式的收入;

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一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制,切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系,激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情,充分实现激励...

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目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度,努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标,构建有效...