第一部分员工工资管理办法。
第一章总则。
第一条为了建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，调动员工积极性，提高工作效率，激励员工为公司创造更高的价值，增强新疆准东石油技术股份****（以下简称准油股份）的凝聚力和市场竞争力，根据《准油股份人力资源管理制度》，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于准油股份所属机关、事业部、控股子公司（以下简称各单位）和全体员工。
第三条准油股份薪酬管理遵循以下原则。
一公司按照“两低于”的原则即：企业工资总额的增长低于经济效益增长，员工实际工资水平的增长低于公司劳动生产率增长的原则，确定员工的薪酬水平。
二准油股份的工资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效益优先兼顾公平的基本原则，确保在公司内部实施薪酬方案的一致性和公正性。
三坚持因事设岗、以岗定薪、易岗易薪的原则。
第四条本办法所涉及的名词解释
一实习员工：指未毕业，在公司进行实践活动的学生。
二见习员工：指从学校招聘的，没有工作经验的应、历届毕业生，见习期一般为一年，原则上不超过两年。
三试用期员工：指有工作经验的应聘员工，试用期一般为三个月，原则上不超过六个月。
四正式员工：指见习或试用后经考核，被正式录用的员工。
五高级管理人员：指总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经济师、董事会秘书。专家级高工岗位上的人员可参照高级管理人员待遇执行。
六中级管理人员：指公司各事业部经理、副经理、各部门经理、副经理。高级工程师岗位上的人员可参照中级管理人员待遇执行。
1 新疆准东石油技术股份**** xinjiang zhundong petro tech co. ltd 七初级管理和专业技术人员：指机关部门职员、各部门主任、车间队长、副队长、工程师、助理工程师和技术员。
八一般操作与服务人员：指各单位从事具体操作和服务的一般工作人员。
第二章薪酬管理规则
第五条根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，准油股份员工的工资管理统一由人力资源部负责，工资分配由主管副总经理审批，总经理批准后按统一的等级工资制度执行。 第六条准油股份的年度工资总额和劳务费总额由董事会批准。人力资源部根据预算对年度工资总额和劳务费与公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。
第七条各单位工资总额和劳务费由人力资源部进行控制，所属各单位应在每年11 月 15 日前，将本单位的操作与服务人员工资实施细则和劳务用工劳务费管理发放细则报人力资源部。人力资源部与财务资产部，于每年 12 月 15 日前会审后报至公司总经理办公会，并于 12 月 30 日前审批，各单位严格按审批后的细则执行。
第八条各单位根据本单位的《工资实施细则》和《劳务用工劳务费管理发放细则》进行工资、劳务费核算，经单位负责人批准后发放。审计监察部会同人力资源部每季度对工资发放进行审计、稽查。
第九条公司设薪酬管理与考核领导小组，办公室设在公司人力资源部，其职责为：薪酬体系的拟订、维护与调整，员工投诉受理。 组长：
总经理； 副组长：主管副总经理； 成员：其它高管层人员及人力资源部经理、薪酬主管。
第十条公司董事长、监事会主席、董事、监事的薪酬由董事会薪酬与考核委员会提出方案，报公司董事会审议，通过后报公司股东大会批准后实施。 公司高级管理人员的薪酬由董事会薪酬与考核委员会提出方案，报公司董事会审议批准后执行。 公司中级管理人员及普通员工的薪酬由公司薪酬与考核领导小组提出方案，报总经理办公会审议批准后执行。
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第三章工资总额管理
第十一条准油股份的年度工资总额和劳务费计划由人力资源部根据公司主要经济指标完成情况，实施总量管理，公司依据战略调整，对各单位的工资总额和劳务费实行计划调控管理，包括年终工资总额、劳务费调整计划和业绩奖励计划。 劳务用工的劳务费构成由公司另行制定管理细则。员工工资和劳务费分开管理，互不侵占。
第十二条工资总额及经济指标的核定分别由人力资源部和财务资产部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月内上报薪酬与考核领导小组，经董事会批准后发布实施。
第十三条工资总额和劳务费挂钩基数以公司效益指标的税后净利润为基础进行调整确定。 第十四条准油股份的工资总额和劳务费基数确定后按预算管理发布实施。经审核确定的年度工资总额和劳务费基数一般不再调整，凡因特殊情况确需调整的，须报董事会批准后执行。
第四章工资构成
第十五条准油股份员工的工资构成如下：基本工资岗位工资工龄工资技术津贴特殊津贴绩效工资。
第十六条基本工资：由基本生活费 400 元加地区补贴 200 元组成，准油股份全体员工均享有固定的基本工资 600 元。
第十七条岗位工资：岗位工资严格按工资级别执行，经岗位评估后确定工资级别等级（见准油股份操作和服务人员技能等级工资序列表）
第十八条工龄工资：由改制前工龄工资和公司工龄工资两部分组成；改制前工龄工资只适用于原新疆油田公司、新疆石油管理局参与改制与个人买断的员工，方法标准为每年每月 5 元；公司工龄工资为进入公司后在公司工作的工龄，发放标准为每年每月10 元。改制员工工龄工资以人事档案为准，不满一年按一年计算，公司工龄工资从进入公司满一年次月开始计发。
技术津贴：公司为具有创新能力强、掌握高新技术及相关核心业务的专业技术人才
3 新疆准东石油技术股份**** xinjiang zhundong petro tech co. ltd设置技术津贴，分为技术专家津贴，标准为每月 3000 元，学科带头人津贴，标准为每月1000 元-2000 元。 《准油股份享受技术津贴人员选聘标准》 “基享受技术津贴的人员必须满足附表 3 中的本条件和可选条件中任意两项”的标准方可享受。
技术津贴须经薪酬管理与考核领导小组评审后，按聘用期计发，每年评审一次，聘期为每次一年。
第十九条特殊津贴：为了区别环境对员工身心健康的影响和鼓励员工“
一专多能”的工作要求，根据岗位不同而设置的特殊工资。特殊津贴按天计发。每月每人不超过 21天。
一夜班津贴：从事三班倒作业的员工在晚上 20 点到次日 10 点上班享受夜班津贴4元/天。
二班长津贴：后勤辅助性岗位上的班长 5 元/天；野外生产性岗位上的班长 10 元/天。
三特车津贴：为了鼓励特车操作人员兼任特车驾驶司机，按特种车辆的原值设置的津贴。原值大于或等于 50 万元，且小于 100 万元的，补助 5 元/天；原值大于或等于 100万元，补助 10 元/天。
四野外津贴：除公司机关工作人员、县级以上办事处工作的人员外，所有在油田、野外施工作业的人员均享受野外补贴。其中钻修队人员按 15 元/天发放野外补贴。
其他项目人员按 5 元/天发放野外补贴。
第五章岗位工资类别。
第二十条公司管理人员、专业技术人员采用管理及业务技术类岗位工资序列，按职责划分为 11 个岗级，1-3 级为高级，4-7 级为中级，8-11 级为初级，每级划分为 3 档。详见附表 1《管理、业务和技术人员岗位工资序列表》。
第二十一条各事业部及各子公司一线操作和服务人员采用技能等级岗位工资序列。 技能等级岗位工资按工种和岗位分为 5 个级别，每个岗位级别分为 15 档，分别用于无级、初级、中级、高级、技师、高级技师的聘用标准。见附表 2《操作和服务人员技能等级工资序列表》。
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第二十二条对于按计件或计时考核发放的岗位，相应的单位工作量工资率由相应的等级换算计发。 单位工作量工资率相应的岗位级别工资标准/月规定完成的工作量一凡是对外营运服务车辆的司机实行：基本工资工龄工资公里费。
公里费按签得路单行驶公里计算，大车 0.4 元/公里，小车 0.30 元/公里（小时费按公里费折算） 二对内服务的司机实行：
基本工资工龄工资岗位工资。
第六章固定薪酬支付。
第二十三条岗位工资为了克服招聘时判断的不准确性，新进员工工作满半年时，其直接上级、分管领导和人力资源部经理根据其工作表现、工作业绩、职位调整及未来发展再次确定其工资级别（本人也可提出调整申请）。
第二十四条加班工资是指对法定节假日及在正常工作时间以外工作的员工所给予的劳动报酬（不含在正常工作时间内应完成但未完成工作造成的加班）。 在节假日期间连续工作 12 小时的员工，只能享受一个节日加班待遇。
一凡下列情况一律不享受加班工资；
1. 非生产性加班；
2. 各种节假日值班人员；
3. 后勤、警卫和设备维修人员，在公休日加班或日常加点，一律调休。
4. 凡在出差期间遇到节假日，只享受差旅费，不再享受加班待遇；
5. 公司管理和专业技术岗位上的人员，原则上不享受加班待遇；
6. 实行综合工时制的倒班人员。
二凡有下列利用公休日生产加班情况者可经领导批准发放加班工资：
1. 紧急生产任务；
2. 影响全公司计划完成的特殊情况；
三申**班加点手续：
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1. 加班加点由申请人直接上级、工会批准；
2. 加班加点事前应填制《加班加点申请单》，向批准人申请，经批准人同意后进行，事后及时到人事部门办理审核备案；
3. 由人事部门填制《加班补休单》或《加班工资审批单》；
4. 加班加点工资须报总经理批准，可在次月发放；
5.《加班加点申请单》 、加班补休单》 、加班工资审批单》须附在考勤表上。
四）加班加点工资的计算： 计算方法为：加班工资月（基本工资岗位工资工龄工资）/20.
83 天×加班天数×倍数（公休假日按日基本工资的两倍计算发放，法定节假日按日基本工资的三倍计算发放）。
第二十五条工资核算周期与发放规定。
一员工薪酬计算周期为上月 20 日至本月 19 日，每月 12 日为工资发放日。薪酬核算依法缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及住房公积金和个人所得税，以及其它相关费用。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
薪酬管理制度范本薪酬管理制度
薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...
薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...