7、实际工资=保底工资+绩效工资。
8、出勤率低于60%，工资按原工资计算，所得工时费和使用的辅料费顺延至下月，辅料下月扣除，工时不计算。
9、返工车辆：由于个人原因造成的返工，使用辅料由个人承担；属于客户原因的车辆由客户承担费用并酌情收取一定的工费；属于其他原因的由车间主任统计，并预估费用，在统计工资时交统计人员，说明详情。
10、免费车辆的维修，有车间主任负责统计，只预估辅料费用，费用由单位承担。
11、派工由车间主任根据技术难度、维修工作量以及车辆进厂情况，合理派工，各小组组长负责监督。
3、钣金车间。
1、原工资50%为保底工资。
2、徒弟绩效工资=（小组工时费*小组提成比例-辅料费用）*组长出勤率（出勤率低于100%）*组员保底工资低于按15%提成）*组员出勤率（出勤率低于100%）
3、组长绩效工资=（小组工时费*小组提成比例-辅料费用）*组长出勤率-组员绩效工资。
4、工时费由统计人员根据前日的结算单实际收费，按小组统计工时费。
5、实际工资=保底工资+绩效工资。
6、出勤率低于60%，工资按原工资计算，当月所得工时费将不再统计。
7、派工由车间主任根据技术难度、维修工作量以及车辆进厂情况，合理派工，各小组组长负责监督。
4、配件库。
1、原工资50%为保底工资，剩余部分为考核工资。
2、任务标准=(全年配件销售总额/全年总产值)*当月总产值。
3、绩效工资=考核工资*（当月配件销售额/任务标准）*出勤率（出勤率低于100%）
4、当月配件销售额/任务标准，最高值不超过150%，最低值不低于40%
5、配件销售额=机修车间配件销售额+钣喷车间配件销售额。
6、实际工资=保底工资+绩效工资。
7、出勤未满28天，出勤率低于100%与绩效工资挂购，全年配件销售额、当月配件销售额、全年总产值、当月总产值数据采集以当月的月报表为准。
5、结算部。
1、原工资50%为保底工资。
2、提成比例：.总产值在30万以下按0.15%提成，超过30万每增加1-5万，提成比例降低0.01%
3、结算员绩效工资=当月总产值*0.15%*出勤率（出勤率低于100%）
4、收银员绩效工资=当月总产值*0.15%*出勤率（出勤率低于100%）
5、实际工资=保底工资+绩效工资。
6、出勤未满28天，出勤率低于100%与绩效工资挂购，出勤率低于60%，按原基本工资计算。
7、全年总产值、当月总产值数据采集以当月的月报表。
6、装潢部、工具辅料库。
1、工具辅料库与装潢部共同管理月工资为800元，并作为保底工资。
2、工具辅料管理不参与绩效考核。
3、提成比例：装潢材料销售额在1万以内按1.2%提成，1万以上按1%提成，2万以上按0.8%提成。
4、绩效工资=当月装潢材料销售额*提成比例*出勤率（出勤率低于100%）
5、实际工资=800+绩效工资。
6、装潢材料销售额的统计以每月的月报表为准。
7、维修接待。
1、原工资50%为保底工资。
2、提成比例：机修车间总产值在15万以下按0.5%提成，超过15万每增加1-5万，提成比例降低0.05
3、维修接待绩效工资=当月机修车间总产值*提成比例*出勤率（出勤率低于100%）
4、实际工资=保底工资+绩效工资。
5、出勤未满28天，出勤率低于100%与绩效工资挂购，出勤率低于60%，按原基本工资计算。
6、机修车间当月总产值数据采集以当月的月报表为准，包括当月机修车间配件费和工时费。
8、综合。1、考勤：
经理每月可带薪休假4或5天，即满26天为全勤，如果不达26天，差额天数按日次扣除。一般岗位员工每月可带薪休假2或3天，28天为全勤，超出部分按日工资发放；差额天数按日次扣除。
出勤天数达到28天且不足整月，并且没有迟到、早退、旷工、未打卡现象奖励30元；出勤天数达到整月，并且没有迟到、早退、旷工、未打卡现象奖励50元；
考勤统计以指纹打卡机为标准，；上班打卡时间超过规定时间的10分钟以后或下班时间提前10分钟，按迟到和早退记录。迟到、早退、不打卡每次扣10元，请假要在上班时间的1小时以前请假，否则按旷工处理。
月累计早退、迟到、不打卡5次以上，（包括5次）除扣除每次罚款以外，另计旷工一次，旷工扣除两天的工资。
有一次不打卡、迟到、早退、不发全勤、满勤奖。
外出救援、加班以及其他安排未能打卡，由部门主管予以确认；
每月考勤表打印后由本人签名确认，没有正当理由并且部门主管无法确认的考勤表一律不再更改，若拒不确认或无理取闹者，情节严重的可暂停发放该员工当月工资；
采取绩效考核的员工，日工资按保底工资计算；
学历奖：大专以上每月100元，高中以上每月50元。
2、每月伙食费根据本人打卡记录，由工资中扣除。
工资方案 工资方案说明
工资方案。方案一。一 员工类别。类 主管级及以上职位。类 主管级以下职位。二 工资构成。三 计算方式。方案二。一 员工类别。类 副经理及以上职位。类 副经理及以下。二 工资构成。三 计算方式。方案三。一 员工类别。类 主管级及以上职位。类 主管级以下职位。二 工资构成。三 计算方式。方案四。一 员工...
2019工资方案
店铺工资方案。一 目的 1 最大化地发挥店铺员工的销售积极性。2 有效培养和发挥店长的管理能力。二 店铺工资构成 备注 员工每月有一天休假，如不休没有加班费及全勤奖。2 提成 折扣在8.5折 含8.5折 以上的，可计入店铺计划 低于8.5折 不计入店铺计划 折扣 8.5折 按照牌价 折扣 提成系数核...
药店工资方案
员工薪资结构。原则 底薪 专业知识 卫生 陈列考核 全勤 餐补 职称补 绩效 pk奖励 卖场营业员 1 全员 底薪300 专业知识考核100 全勤100 餐补80 580 营业员绩效 a1 10 a2 8 a3 6 b2 5 花茶5 中药5 全员单独进户 营业员pk奖励 第1名奖300 第2名奖20...