2023年管理评审输入资料之三。
生产部质量目标实施情况。
2023年1月份至2023年3月份，在公司质量管理体系实施过程中，我们生产部主要做了以下几项工作，达到了公司和本部门质量目标要求。
一、加强生产过程监控，要求员工严格按工艺过程操作，特别是对新上岗员工强化培训，配合总经办、技术部对员工进行了266人次培训。工艺文件贯彻率100%。2023年1月～12月份成品合格率：
1月份99.92%，2月份99.89%，3月份99.
92%，4月份99.90%，5月份99.86%，6月份99.
83%，7月份99.87%，8月份99.86%，9月份99.
94%，10月份99.93%，11月份99.95%，12月份99.
96%,累计平均99.90%，超过目标值1.90个百分点；
成品交收批次合格率均达到99.97%。超过目标值3.97个百分点；
2023年1月～3月份成品合格率：
1月份99.87%，2月份99.85%，2月份99.81%，累计平均99.84%，超过目标值1.84个百分点。
成品交收批次合格率均达到99.74%。
二、对2种设备编制操作与维护保养规程。2023年以来投入928万元，新购进了电容器生产设备：全自动卷绕机、喷金机、烘箱、自动流水线等多台设备；电磁阀生产设备：
塑封机、绕线机、流量测试台等，已新增厂房6500平方米，这些设备更具有先进性和环保，有利于改善了工作环境。设备完好率达到100%（共58台，完好58台），设备配置能满足生产需要。
三、.加强了对原材料和外协件**商的管理，按程序规定进行选择评价、考核，确定了合格**商名单。
2023年1月～12月份原材料和外协件批次合格率，
1月份96.61%，2月份98.53%，3月份97.
56%，4月份98.78%，5月份99.19%，6月份99.
06%，7月份100%，8月份97.87%，9月份998.14%，10月份99.
35%，11月份99.42%，12月份100%,累计平均98.81%，超过目标值3.
81个百分点；
22023年1月～3月份进货检验批次合格率：
1月份98.41%，2月份95.87%，3月份98.16%，累计平均97.51%，超过目标值2.51个百分点。.生产部。
徐乃玲。
管理评审输入报告 生产部
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生产部管理评审输入报告
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生产部管理评审输入报告
生产部。生产部对体系运 况作具体的汇报如下 一 作业环境及安全。基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，经常对员工进行安全知识的教育，在生产现场张贴警示性标识，使员工在切实体会到安全生产的氛围和重要性的同时，提高自身素养，增强安全意识，每天进行现场安全巡视，发现问题及时处理...