2023年度制造部管理评审输入报告。
现将本年度制造部(1-8月)运**况总结汇报如下：
一、质量目标达成情况。
2023年度公司质量目标在上年度的基础上有适当的调整，各项指标在本年度1～8月的达成情况统计如下：
1.制造部质量目标达成状况。
上述数据显示，各项指标的达成率较低，分析其主要原因为：
a.零部件来料不良率偏高，让步接收和让生产线选别使用较多。
b.新产品投入试制初期对产线员工培训不足，导致员工对产品的工艺制作流程不熟，也无样品借鉴参照。
c.不成熟的新产品及小批量生产时零部件不良较多，再加上员工操作不熟练，对一次良品率产生了一定程度的影响。
d.今年作业人员流失严重，更换频繁，导致部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响产品装配质量。
e.对员工技能培训不到位，缺乏品质意识，生产过程中不良返修较多。
二、生产控制及计划执**状况。
每日由制造部主导召开生产协调例会，落实生产进度，同时也将每日在会上的问题汇总成开口问题清单，由对应的部门担当责任人负责跟进，经过一段时间的持续跟踪取得了较好的效果。
以下具体事项对生产进度有一定的影响：
a.因**商物料不能按计划交付导致生产线频繁换线，影响车间不能按计划顺畅生产。
b.试制阶段的问题遗留到正式量产阶段，导致每次生产都有大量的返修品等待处理，计划不能按时完成。
c.过程中发生的品质异常未予及时处理，不能保证计划的有效执行和按时入库。
d.生产现场操作人员流失更换频繁，节拍能力跟不上予定的计划需求，导致每天的计划任务不能按时完成。需要另行按排处理浪费时间资源。
三、人力资源状况。
整体看今年人员是最不稳定的一年，每个月人员流动更换比较频繁， 经对离职人员的了解主要表现为：
a.春节长假过后员工频换更换工作岗位，导致人员离职集中度较高在3月份表现出来。
b.有部分员工不适应流水线作业（主要是暖风机车间员工），认为作业强度较大，不能胜任。
c．也有部分员工谋求更好发展而选择辞职。
d.同时也有部分员工对公司文化及发展前景了解不足，感觉不到大家庭的人文关怀而选择离开团队。
四、机器设备状况。
现有的设备数量按现在的订单状况看基本满足生产，但还存在一些问题：
a.设备的管理及保养工作做得不是很到位，总是等到不能用的时候再去进行维修。
b.产线上一些机器设备在使用过程中也时常出现问题，每次都是暂时维修解决一时（超声波机/暖风机装配线/风轮校平衡等设备），机器设备的维护保养还有很大程度的改善和提升空间，以降低对生产计划执行的影响。
五、改善建议。
1、在新产品试样时，在过程中存在的问题要及时对策解决不能留到正式量产再来一一解决。
2、随着公司的发展自动化和半自动化设备不断增多，但是公司对自动化设备的维护保养人员相当欠缺，导致出故障时耗用较多时间去研究寻源，降低了先进设备的价值发挥，所以建议在这方面予以改进。
3、针对员工福利应大力推广鼓励先进，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬，调动员工的工作积极性。
4、除了由制造部对员工进行教育培训与指导外，由人力资源对应部门集中主导多给员工开展公司企业文化和价值观取向引导方面的工作，同时也希望综合部多元化制定和改善员工的福利政策，适当组织活动，提高员工的积极性，增强员工的团队荣誉感，对保持员工稳定起到积极的辅助作用。
六、2014主要工作计划 1、新的一年认真贯彻落实“安全第一，预防为主，主动沟通，高效生产”的部门管理方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全、高效生产工作作为来年的头等大事，警钟长鸣，常抓不懈。
2、对作业岗位强化质量自检力度，自觉配合互检，力求做到岗位质量相互监督、自我管理，，达到部门指标管控要求。
3、对班长和线长开展管理方面的基础培训与交流，提升其担当更多工作的能力，同时增强团队战斗力。
4、严格执行各项规章制度，保障各车间的生产秩序，促进制造部各项工作的开展。
5、对制造部绩效管理制度进行更进一步的细化完善，规范员工在生产现场的行为，以维持良好的作业纪律和产出品质。
6、随着一线人员务工年龄的不断两极分化，作为2023年的一个管理重点，将依据岗位需要和实际情况努力开展多技能员工培训，将合适的人选安排到恰当的岗位，以达到一人多岗的人力资源利用目的。
制造部：孙中利。
生产部管理评审输入报告
二 质量管理。根据公司分解到本部门的质量方针和质量目标，要求操作工在生产过程中严格遵守工艺纪律，加强工序质量自控，严格按 三不 原则进行生产 积极配合质量管理部门开展工作，协同检验员对产品的质量严格把关，加强岗位质量自控，加强了对产品质量的检查和考核力度，从而使得我们的产品质量控制在目标范围内。从以...
生产部管理评审输入报告
生产部。生产部对体系运 况作具体的汇报如下 一 作业环境及安全。基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，经常对员工进行安全知识的教育，在生产现场张贴警示性标识，使员工在切实体会到安全生产的氛围和重要性的同时，提高自身素养，增强安全意识，每天进行现场安全巡视，发现问题及时处理...
2管理评审输入 生产部
2012年管理评审输入资料之三。生产部质量目标实施情况。2011年1月份至2012年3月份，在公司质量管理体系实施过程中，我们生产部主要做了以下几项工作，达到了公司和本部门质量目标要求。一 加强生产过程监控，要求员工严格按工艺过程操作，特别是对新上岗员工强化培训，配合总经办 技术部对员工进行了266...