生产计划部管理评审输入报告。
一）生产部2023年1-9月份生产计划及完成情况。
一、 抽油杆车间：下达年生产计划累计290万米，实际完成抽油杆86.44万米，完成年计划29.81%，由于市场需求情况及产品结构等原因，没有完成预期生产任务。
二、 抽油泵车间：下达年生产计划2000台，实际完成982台；完成年计划的49.10%；由于公司以销定产，且合同量有限，所以生产的数量减少。
机加车间：下达年生产计划372234件，实际完成101671件；完成计划的27.31%，接箍的产量是根据抽油杆的产量定产，所以生产的数量有所减少。
三、 压力容器车间：大部分计划是以追加计划形势下发的，计划与完成累计均为144台/件（含配件），完成计划的100%。
二）外协方面：
公司抽油杆的外协厂家有2家，外协产品：光杆冷拔；冲头、凹模、字头。压力容器外协厂家十家。
一、压力容器：外协厂家共计10家，完成锻件、接管、法兰890件；螺栓螺母2582套；缠绕垫等980件；弯头、三通等65件；压封头86件；都是严格按外协计划执行，完成计划的100%。
二、抽油杆：外协厂家两家，完成冲头、凹模、字头1-9月份共计102付/件。完成了外协计划。
光杆冷拔53.52吨。同样完成了外协计划。
三）过程确认。
今年2023年1-9月，按质量体系要求对特殊过程逐项进行了确认。包括：
一、 抽油杆锻造过程含φ19、φ22、φ25三个规格，使用设备为平锻机，确认时间为2016.1.22等；调质处理（淬、回火）过程确认，使用设备抽油杆淬回火机组，确认时间2016.
2.3等；磁粉探伤过程使用设备为磁力探伤机，确认时间2016.1.
22。二、 抽油泵泵筒渗碳过程确认（φ32×6.9m）：使用设备深井式气体渗碳炉，设备型号：sjst-95-3，确认日期：2016.7.10。
生产部。2023年9月。
管理评审输入内容
各部门管理评审输入内容格式如下 a 上年度 2017年3月份 2018年2月份 的工作总结，包括问题和改进措施 各个部门 b 与质量管理体系相关内外部因素变化。例如内部的人员变化，外部有 商 变化，市场的变化，等等各个部门 c 1.顾客满意度 市场部 2.相关方反馈 各部门 3.质量目标的实现程度 ...
2管理评审输入 生产部
2012年管理评审输入资料之三。生产部质量目标实施情况。2011年1月份至2012年3月份，在公司质量管理体系实施过程中，我们生产部主要做了以下几项工作，达到了公司和本部门质量目标要求。一 加强生产过程监控，要求员工严格按工艺过程操作，特别是对新上岗员工强化培训，配合总经办 技术部对员工进行了266...
管理评审输入报告 生产部
2013年度制造部管理评审输入报告。现将本年度制造部 1 8月 运 况总结汇报如下 一 质量目标达成情况。2013年度公司质量目标在上年度的基础上有适当的调整，各项指标在本年度1 8月的达成情况统计如下 1.制造部质量目标达成状况。上述数据显示，各项指标的达成率较低，分析其主要原因为 a.零部件来料...