各部门管理评审输入内容格式如下：
a) 上年度（2023年3月份-2023年2月份）的工作总结，包括问题和改进措施（各个部门）
b) 与质量管理体系相关内外部因素变化。
例如内部的人员变化，外部有**商**变化，市场的变化，等等各个部门）c) 1. 顾客满意度（市场部）
2. 相关方反馈 （各部门）
3. 质量目标的实现程度（各部门）
4. 生产部门的kpi，如产品合格率，交付及时率（生产部门）5. 不合格品和纠正措施（生产部门）
7．监视和测量结果，就是各个部门的运**况（各个部门）8. 内审，外审（质量部门）
9. 外部供方的绩效（采购部）
d) 资源的充分性（各部门）
e) 应对风险和机遇采取措施的有效性（各部门） 4.1/4.2f) 改进机会（各部门）
g) 质量经济分析（财务部）
h) 重大质量问题归零 （质量部）
管理评审输入内容 生产部
生产计划部管理评审输入报告。一 生产部2016年1 9月份生产计划及完成情况。一 抽油杆车间 下达年生产计划累计290万米，实际完成抽油杆86.44万米，完成年计划29.81 由于市场需求情况及产品结构等原因，没有完成预期生产任务。二 抽油泵车间 下达年生产计划2000台，实际完成982台 完成年计...
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部门 行政部。主题 环境管理体系运行报告。环境管理体系运行报告。根据环境管理体系程序文件的要求对本公司运行的环境管理体系的运 况向公司管理层报告如下 1 公司于2014年12月 日进行了为期二天的内部审核，审核发现2个不符合项，目前已按不符合报告内容改善中，已经完成。2 经体系运行以来，方针基本适合...
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塑胶制品厂。2005年第一次管理评审输入资料。记录编号 200501 日期 2005年5月10日。目录。名称。导入与实施情况报告2.质量方针 目标贯彻执 况报告3.内审薄弱环节分析报告4.内审不合格项分布表5.内审纠正措施完成情况6.各部门的工作报告7.品质目标达成统计表。管理评审会议签到表。序号1...