2023年度采购部门管理评审输入报告。
根据公司质量管理手册的5.6条内容及《管理评审控制程序》的要求，现将本年度采购部质量管理体系的运**况总结汇报如下：
一、质量目标达成情况。
2023年度公司质量目标继续延续执行上年度的各项指标，各项指标在本年度1～11月的（平均）达成情况统计如下：
通过以上数据，可以明显看出目前采购成本控制这一项，今年明显不达标，其原因还是因为今年年平均铜价为***吨，去年***吨，高出比率为9%，而金价今年均价为328克，去年均价264克，高出20%，而我们公司主要原材料都与铜及****有关，所以导致大多产品**都没法降下来。
二、**商/外加工厂商的表现。
以下为2023年度占公司90%供货量的50名**商供货表现如下：
综合以上数据来看，不良率偏高还是导致评分低的主要原因，尤其是电线全年的不良率约为10%左右。其原因是新**商博联康对我公司产品质量要求了解不够，在不影响性能的情况下私自更改了电线的结构，来料后又因多种原因特采收货了，导致**商轻视我们公司的质量标准，此问题虽在9月份后有所改善，但是还是暴露出我们对新**商的引入后管理不够严谨。后续在新**商引入试用时，除重点协同工程及品质部门进行样品及现场评审，还需严格控制特采申请，杜绝**商有投机取巧心理，同时向**商宣导我们公司的品质理念，指导**商配合完成我们的质量要求。
三、改进的建议。
签于2023年工作**现的一些矛盾问题，建议在以下方面作为改进：
1.客户分级别，在新材料申请开发时开发部明确客户级别，以便我们根本客户级别选取最合适的**商，避免二次开发。
2.样品物料管理：上一年度所提出的样品进行编码管理，今年有执行下去，但执行得不全面，工程部门应将此工作做一次全面的培训及宣导，否则工程人员对。
此工作的意义不明确，不能很好的完全这项工作，另外所有样品材料需入系统管理数量，在样品材料转量产有正试编码时，工程需将样品编码对应的正试编码这一信息通知到货仓及pmc,pmc需监督货仓及时将样品编码调成正试编码，避免重复申购及样品材料的丢失呆滞。
3.物料编码描述混乱，尤其是外购标准进口件，工程在编码录入时没能将详细型号及品牌标注清楚，导致一些采购频率低的物料，再次采购时无法准确的找到采。
购信息。4.增加一台色差仪，减少因色差所产生与**商及客户之间的投诉。
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部门 行政部。主题 环境管理体系运行报告。环境管理体系运行报告。根据环境管理体系程序文件的要求对本公司运行的环境管理体系的运 况向公司管理层报告如下 1 公司于2014年12月 日进行了为期二天的内部审核，审核发现2个不符合项，目前已按不符合报告内容改善中，已经完成。2 经体系运行以来，方针基本适合...
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塑胶制品厂。2005年第一次管理评审输入资料。记录编号 200501 日期 2005年5月10日。目录。名称。导入与实施情况报告2.质量方针 目标贯彻执 况报告3.内审薄弱环节分析报告4.内审不合格项分布表5.内审纠正措施完成情况6.各部门的工作报告7.品质目标达成统计表。管理评审会议签到表。序号1...
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内部质量管理体系审核情况分析。公司与2014年8月7日依据内审计划，准时召开了首次会，首次会后，即对总经理 生产部等部门进行了内部审核。在管理者代表的领导下，在各部门的用力协作下，顺利地完成了审核任务。审核中发现二个不符合项，其中办公室一个，生产部一个。从整个审核情况来看，在质量管理和记录管理方面还...