管理评审汇报要点：
管代：体系运**况，包括内部和外部（二方、三方）审核结果；
公司经营计划完成情况、质量方针和质量目标实施、考核及其完成情况；
上次管理评审改进措施的实施情况；
对质量方针目标适宜性评价；体系适宜性、充分性和有效性评价和改进建议。
生产部：部门体系运**况，“过程绩效指标统计”
生产业绩、增长率、产品品种增减变化；
生产能力趋势分析：包括人机料法环测等方面；
商贸部：部门体系运**况，部门“过程绩效指标统计”
销售业绩、增长率、销售品种增减变化、客户增减变化；
顾客反馈情况、处理结果（处理？未处理？）、与顾客沟通的结果；
顾客满意测量：调查结果、满意度分析；
市场和顾客需求分析，目标市场**、竞争者的表现、公司实际的和潜在的外部失效对质量和安全的影响、2023年策略（建议）。
技术部：部门体系运**况，“过程绩效指标统计”
产品开发情况：开发数量、完成数量包括产品移交和apqp资料。包括特殊特性的识别及产品安全性控制、控制计划、fmea和防错等。
模具开发和维修管理情况。
新技术、新工艺、新设备的开发等；
技术资料管理情况、登记、发放、更改等。
质量部：部门体系运**况，“过程绩效指标统计”
产品质量业绩：进货检验合格率、供方制程ppm、装配产品入库检验合格率？及其与可比指标对比分析。（适当的统计表）
进货、制程供方不合格品处置（退货、报废数？待处理？）
自制件主要质量问题处理、原因分析、采取的纠正措施：
实际外部失效：1）顾客反馈数、已处理数、未处理数，其中较长时间（一个月）未处理的原因？2）外部退货及其处理情况？3)反馈问题分类、《8d》处理措施？
检测能力配置、按期检定情况？
体系维护：体系文件、供方管理、spc、cpk和msa、纠正/预防措施等。
pmc部：部门体系运**况，部门“过程绩效指标统计”
采购产品质量和交期？
仓库管理。管理部（财务）：部门“过程绩效指标统计”
质量成本情况定期报告及其分析评价。
管理部（行政）：部门体系运**况，部门“过程绩效指标统计”
人员结构、能力状况和需求、
新员工招聘、培训和聘用；
在职员工培训计划、实施情况；
企业文化营造、员工质量氛围、员工满意度、6s管理等；
各个部门还应报告：内外部情况变化可能影响到公司质量管理体系的变更；
对质量管理体系改进的建议。质量部。
管理评审输入
部门 行政部。主题 环境管理体系运行报告。环境管理体系运行报告。根据环境管理体系程序文件的要求对本公司运行的环境管理体系的运 况向公司管理层报告如下 1 公司于2014年12月 日进行了为期二天的内部审核，审核发现2个不符合项，目前已按不符合报告内容改善中，已经完成。2 经体系运行以来，方针基本适合...
管理评审输入
塑胶制品厂。2005年第一次管理评审输入资料。记录编号 200501 日期 2005年5月10日。目录。名称。导入与实施情况报告2.质量方针 目标贯彻执 况报告3.内审薄弱环节分析报告4.内审不合格项分布表5.内审纠正措施完成情况6.各部门的工作报告7.品质目标达成统计表。管理评审会议签到表。序号1...
管理评审输入
内部质量管理体系审核情况分析。公司与2014年8月7日依据内审计划，准时召开了首次会，首次会后，即对总经理 生产部等部门进行了内部审核。在管理者代表的领导下，在各部门的用力协作下，顺利地完成了审核任务。审核中发现二个不符合项，其中办公室一个，生产部一个。从整个审核情况来看，在质量管理和记录管理方面还...