一、安全方针、目标的适宜性：
公司职业健康安全管理体系方针明确了公司安全工作的宗旨和战略目标，2023年体系运行的情况证明，该方针为公司的安全工作提供了框架，完全满足公司生产经营活动的需要。为实现公司年度安全生产目标，保证运行安全和员工的人身安全，根据国家法律要求、公司实际情况和行业特点，公司各部门均配备专职或兼职安全管理人员，实行安全生产责任制，制订了2023年安全工作计划并严格执行，最终圆满完成了八项安全生产目标。实践证明，公司的安全管理组织机构符合实际需求，安全生产目标适合公司生产。
二、目标和方案完成情况：
根据职业健康安全管理体系要求，公司各部门与委外方根据行业特点及各岗位实际情况进行了全员危险源辨识活动，此次危险源辨识涉及公司所有常规活动，涉及所有进入作业场所的人员、所有作业场所内的设备设施存在的危险因素。经汇总、评价，确认43项作业活动中的危险因素160项，其中1级危险因素132项，2级危险因素27项，3级危险因素1项。为有效控制3级重大危险源，制订安全管理方案1项。
三、法律、法规及其他要求的符合情况：
在体系建立后，融合管理体系要求，公司时刻关注国家法律法规更新变化情况，互联网获取法规经评审小组识别，认为其部分条款适用于公司。地方法规以相关条款，执行安全管理制度2项，操作规程5项，公司职业健康安全管理体系的运行符合法律法规及gb/t28001-2011标准的要求。法律、法规及其他要求符合公司安全生产。
四、内部审核提出的纠正和预防措施：
2023年6月15日，进行了内部审核，共开具不合格报告 2份，涉及部门及份数，生技部1份，办公室1份，经过责任部门的努力，以上不合格已全部纠正完毕，内审员并及时对纠正措施进行了追查，且验证结果有效，望各有关部门加强自身管理，各部门务必使标准规定深入人心，强化贯彻执行的主观意识。由于有关人员对标准的理解不够深刻，各部门领导和相关人员要进一步学习管理手册和程序文件，掌握部门和个人的职责，各项工作的程序和接口关系，以便于有利的开展各项工作，并使其符合标准的要求。根据内审情况，各部门要举一反三，深层次的检查本部门、个人所完成职责的文件、记录是否符合体系的要求，进一步完善我公司的管理体系，找出存在的不足之处，迎接即将到来的认证中心的审核。
五、纠正和预防措施的落实情况的分析和评价：
为提高生产安全运行水平，公司采取定期与不定期相结合的方形，加强生产现场安全检查力度，并对不安全因素的整改情况进行跟踪检查。2023年共下发4次“不符合、纠正与预防措施整改表”，并经复查确认全部整改合格，保证了人员、设备的安全与生产的可靠性。
六、事故、事件调查处理情况：
2023年3月，公司指定突发事件应急预案。预案包括综合预案1项，专项预案4项、事故处理现场预案1项。5月，公司组织应急疏散演练、事故应急演练和灭火演练，以实战演习验证了预案的有效性。
七、安全意识与技能培训。
2023年，公司继续加强安全培训工作。全年共邀请专家进行消防教育两次，**电气安全、交通安全教育片三次，并组织全员安全生产法学习、应急预案学习、体系文件学习、安全生产征文、安全知识抢答赛等内容丰富、形式多样的活动，使安全观念深入人心，形成了浓厚的安全文化氛围。
八、安全资金投入。
公司安全资金投入能够得到充分保障，2023年消防检测、特种作业人员培训、安全管理人员培训、外审不符合项的纠正等投入共计约2万元。
管理评审输入
部门 行政部。主题 环境管理体系运行报告。环境管理体系运行报告。根据环境管理体系程序文件的要求对本公司运行的环境管理体系的运 况向公司管理层报告如下 1 公司于2014年12月 日进行了为期二天的内部审核，审核发现2个不符合项，目前已按不符合报告内容改善中，已经完成。2 经体系运行以来，方针基本适合...
管理评审输入
塑胶制品厂。2005年第一次管理评审输入资料。记录编号 200501 日期 2005年5月10日。目录。名称。导入与实施情况报告2.质量方针 目标贯彻执 况报告3.内审薄弱环节分析报告4.内审不合格项分布表5.内审纠正措施完成情况6.各部门的工作报告7.品质目标达成统计表。管理评审会议签到表。序号1...
管理评审输入
内部质量管理体系审核情况分析。公司与2014年8月7日依据内审计划，准时召开了首次会，首次会后，即对总经理 生产部等部门进行了内部审核。在管理者代表的领导下，在各部门的用力协作下，顺利地完成了审核任务。审核中发现二个不符合项，其中办公室一个，生产部一个。从整个审核情况来看，在质量管理和记录管理方面还...