自质量管理体系运行以来，营销部采购工作以《采购控制程序》的要求做了大量工作：
一、对原来供方进行了调查取证。根据调查取证情况确立了合格供方，填写了《合格供方评定记录表》和《合格供方名录》。合格供方的确定要求供方设备优良，检测设备齐全，产品***，执行合同好，售后服务好，优惠条件好，供货及时，**合理。
根据合格供方半年来的供货情况年底进行了评价，并确立了2024年度的合格供方。
二、在采购过程中，以生产部及仓库保管反馈的信息制定采购计划，报总经理审批。根据采购计划，到合格供方处进行采购，并填写采购单。自质量管理体系运行以来共采购原材料27吨全部到合格供方处采购，保证了原料采购合格率100%。
三、在采购中做到计划合理，采购及时，保证了车间生产用料，保证了产品质量要求。
采购工作中虽然做了大量工作，但还存在不少问题。如：在采购中取证不全，忘记填写记录等现象时有发生。
在今后的采购中严格按《采购控制程序》实施采购，保证采购产品的质量，使我公司的质量管理体系更上一个台阶。供销部。
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