管理评审输入报告(制造)
根据公司体系文件的责任分工，我们部门主要负责产品的生产与服务的控制、设备、工作环境的管理以及安全方面的运行控制、应急与响应等条款的控制，是公司的产品质量控制的主要部门。
作为生产企业，产品质量始终是值得密切关注和花大力气改进的一大中心问题。公司为切实保障和提高产品质量，在考核、培训、督导、监控方面做了大量的工作。
1）生产方面的有关工作1）
公司通过制定和实施生产工艺规范、生产操作规范等一系列文件，对员工的生产提出规范性要求，时员工在生产时有“法”可依。2）
为提高员工，特别是一线员工的质量意识和操作技能，公司进行了大规模的全员培训，学习iso9000的知识，学习相关操作文件，学习应知应会知识，学习操作技巧，为产品质量的提高打下了良好的基础。3）
按照iso9000的要求，建立以巡查、抽查为主，自查和专查相结合的现场检查监控机制，从而有效地解决产品质量的现场督导问题。4）
对设备加强管理，对设备进行了重新编号，建立了设备管理台帐。按保养计划进行保养维护，使各设备吃处于完好状态。5）
关于消防安全问题：对所有的消防器材进行了统计、汇总，并定期保养维护，每月对公司的消防安全进行检查，全年没有发生重大**事故。
2）产品质量方面：
自体系运行以来，产品质量稳定，质量目标均达标，没有大的质量事故的发生。对于过程检验时发现的不合格，经质检部检验不合格的，我们均采取了报废和返工返修措施进行了控制。
基于以上认识，我们将充分利用现有的管理条件，最大限度地发挥广大职工的积极性和创造性，挖掘潜办，引入先进的管理方法，通过不断的培训，全面提高员工素质，降低成本，增加利润，为公司创造更多的效益。
制造部：2018.05.03
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供销部管理评审输入
自从2015年1月8日公司开始运行qe管理体系以来，我部门组织了学习，加强了对两个标准的理解，并且在工作中积极落实。1 在预算上，我部门严格要求，按照国家预算标准要求，结合我地区具体情况，同时，积极了解同行业情况。在市场运作上，我部门严格要求，积极了解目前蜡烛市场的具体情况以及同行业的竞争情况，在市...
管理评审输入 仓储部
六 公司其他部门对仓储部意见和建议。1.业务部建议仓库成品呆滞不良品应隔离存放并调账入进返修仓 仓库已接受此建议 2.品质部反映仓库日常发料 货 有时未按先进先出的原则，还有防尘防护工作做得不够好，至于发料 货 先进先出，主要原因是 材料和工艺变更随意性大，导致仓库有时无法完全按先进先出发料 货 比...
设备部管理评审输入
管理评审输入。设备动力部根据企业中长期发展规划和2009年度经营计划，按公司要求，认真履行部门职责，确保实现设备的前期管理 后期管理 及相关工作有序进行。依据公司质量目标分解制定了部门质量目标，按照ts16949质量管理体系程序要求开展工作。1 设备管理工作情况汇报。1.1前期管理。1.1.1技改投...