生产部管理评审输入报告

二、质量管理。

根据公司分解到本部门的质量方针和质量目标，要求操作工在生产过程中严格遵守工艺纪律，加强工序质量自控，严格按“三不”原则进行生产；积极配合质量管理部门开展工作，协同检验员对产品的质量严格把关，加强岗位质量自控，加强了对产品质量的检查和考核力度，从而使得我们的产品质量控制在目标范围内。

从以上图表中可以看出生产质量控制以及对过程人为质量和原材料质量控制良好。

三、设备管理：

公司现有生产设备共37台，制定了详细的设备保养计划，车间严格按设备保养计划对设备进行保养，以保证设备的完好和清洁，使设备保持良好的运行状态。

设备故障停工台时统计。

设备故障年停工台时累计18.5台时，平均停工台时1.54台时/月。

四、生产过程监控：

生产车间要求操作工在生产过程中严格遵守工艺纪律，并按要求填写好“焊接参数记录表”、“工序检验记录卡”等与生产有关的各项记录，为了使体系运作的更为有效，针对实际操作中遇到的问题，做到了及时发现、及时汇报、及时整改。

从总体上来看，体系在生产车间运行正常，质量方针和质量目标也比较适合我们现在质量管理。首先员工的质量意识得到了增强，生产过程的质量自控意识和能力有所提高；第。

二、严格按照工艺文件的要求来进行操作：第。

三、做好相关数据的记录的习惯，第。

四、员工按计划进行生产的意识得到了提高，第。

五、员工的现场改善意识有所提高，现场环境得到改善并得以维持在较好的水平。

通过学习和运作，我们全体员工的素质认识也有了进一步的提高。而且生产车间对内部质量审核、管理评审、以及过程审查过程中所发现的问题也都及时进行了整改，采取了有效的纠正和预防措施。

生产部。2023年10月18日。