技术部管理评审输入报告

工程技术部管理评审资料。

2023年6月---2023年4月。

质量管理体系在我司推行已经快一年的时间了，在实施过程中，通过工程技术部的全体人员的共同努力，使得质量体系基本已经步入正轨，主要表面为以下几个方面：

1. 程序文件中规定的产品开发，基本规范了工程技术部门的工作流程，使技术人员在作业的过程中更加明确与之相联系的上下工序，与上下工序的沟通也更为顺畅，更加明确了工程技术部人员的岗位职责及权限。工程技术部是公司的核心部门，基本各部门都与工程技术部都有工作上的联系。

产品开发都是从工程技术部开始，由工程技术部的项目工程师跟据项目的具体要求负责编制项目进度表，根据项目进度表编制初始特性清单、过程流程图、过程pfmea、控制计划、工艺规范、作业指导书等技术文件的输出，配合物资采购部进行外购件、特殊刀具、治具、工装的采购，协助生产部解决生产过程中的问题点等等。

2. 加强新产品开过过程的控制。

通过对新产品开发过程的管控，明确了整个开发过程中各部门各权责人员的具体任务分工及职责，具体的计划落实到个具体的负责人，使整个新产品开发过程更为顺畅。

3. 工程技术部的相关质量目标有：工艺文件、技术资料文件差错率0%；受控文件覆盖率100%。

根据2023年6月至2023年4月统计的质量目标结果表明，工程技术部的质量目标达成的较好，工艺文件、技术资料文件差错率0%；受控文件覆盖率100%。

4. 工艺的确定实施基本符合生产要求，工艺方案这一块还需要与涉及到的相关部门多加交流，验证工艺方案是否合理可行，以便得到及时的解决，优化。

2023年下半年度工作计划；