办公室管理评审输入材料

1. 办公室质量目标分解落实情况。

2. 文件管理情况：

办公室负责体系文件和外来文件的发放、**、保存及归档管理，建有《档案登记目录表》并按此体系要求进行管理，文件下发与**建立《文件发放、**记录》。

3.人力资源管理：

1） 人员配备情况：自2023年1月至今，办公室按《各岗位工作人员任职资格、能力要求》招聘人员共人，其中质量部人，财务部人，技术部人，办公室人，销售部人，后勤人。生产部车间工人共人，其中焊工人，下料人，喷漆人，装配人。

2） 人员培训情况：

根据《2023年度教育培训计划》，共组织四次培训，其中新员工入职培训贯穿于全年，对新入职的员工进行“新员工入职培训及岗前安全培训”，使新员工了解并掌握公司相关管理制度，做好入厂的安全教育训练。

在六月份由生产部组织的安全培训，培训面向生产部全员，使大家掌握各级安全责任制，树立安全观念，畅导只要安全意识强，人人都是兼职安全员的理念。

在八月份由生产部组织的焊工培训，培训的对象是生产部焊工人员，通过此次的培训使大家准确的掌握了焊工工艺及操作技能，经过考试及格率达100%。

九月份对现场6s知识进行培训，通过此次培训，使各岗位对物品进行定位，改善现场及工作环境，增强员工的归属感与凝聚力。

2023年制定了5项培训计划，增加了体系文件的学习。

3）人员能力评价情况：根据《各岗位工作人员任职资格能力要求》对每位员工通过《人员能力评定表》来评定其任职能力，汇总、建立人员管理档案，为日后员工的升职、调薪、人事任免提供依据。

4. 数据分析方面。

1）对在职员工文化程序统计，掌握企业现有员工客观素质情况。

沈阳铭辰汽车****员工文化程度统计表。

统计情况分析：

公司现有员工102人，其中26人，其中60%为大专以上学历。

2）对特殊工种员工统计，了解特殊工种持证上岗情况。

沈阳铭辰汽车****特殊工种人员持证上岗情况统计表。

统计情况分析：

公司现有特殊工种人员28人，其中焊工26人，电工1人，车工1人。

3）员工流动情况、离职率统计与离职原因分析。

5. 持续改进情况：

1）结合公司实际情况，对公司各部门进行需求**，定编定岗。

2）完善招聘制度，规范人才招聘流程。

6. 改进建议：

1、加强质量体系文件的培训。

2、加强员工本职岗位工作流程化并建立合适的考核机制。

3、建立企业文化，增强员工凝聚力与向心力。

沈阳铭辰汽车****。

办公室。

办公室管理评审输入材料

1.办公室质量目标分解落实情况。2.文件管理情况 办公室负责体系文件和外来文件的发放 保存及归档管理，建有 档案登记目录表 并按此体系要求进行管理，文件下发与 建立 文件发放 记录 人力资源管理 人员配备情况 自年月至今，办公室按 各岗位工作人员任职资格 能力要求 招聘人员共人，其中质量部人，财务部...

办公室管理评审输入

自从2015年1月8日公司开始运行qe管理体系以来，我们部门组织了学习，加强了对两个标准的理解，并且在工作中积极落实。具体如下 在第一次内部审核中，我们共发现了3项不合格，其中，质量管理体系1项，环境管理体系1项，同时还存在一定其他问题，这些不合格问题在不同程度上反映了我们的工作还存在一些问题。审核...

2019办公室管理评审输入

综合办公室管理评审输入。2011年在中心领导的正确领导下，在各科室的大力支持下，通过办公室同志们的共同努力，较好的完成了2011年的工作任务，为了更好完成2012年的工作任务，下面将2011年工作情况总结如下 一 完成的工作。1 人员培训 按照2010年管审提出的员工培训要求，进行落实，在2011年...