标准要求：
9.3.2管理评审输入。
策划和实施管理评审时应考虑下列内容：
a)以往管理评审所采取措施的实施情况初建体系，第一年暂无）
b)与质量管理体系相关的内外部因素的变化组织环境与相关方需求的资料）
c)有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：
1）顾客满意和相关方的反馈你的客户或相关方对你的意见或建议）
2）质量目标的实现程度谈本部门的质量目标及完成情况)
3）过程绩效以及产品和服务的符合性结合目标完成值，谈哪些方面不符合相关文件的要求）
4）不合格以及纠正措施平时有哪些不合格，纠正效果）
5）监视和测量结果相关的客户满意度调查结果、品质趋势）
6）审核结果内审、外部来自客户的、外部来自认证机构的，有哪些不符合项）
7）外部供方的绩效对与本部门相关的外部供方的管理情况）
d)资源的充分性人力物力财力、测量器材、知识方面，够不够，是否需要支持）
e)应对风险和机遇所采取措施的有效性（见6.1识别出的风险，怎么管理的）
f)改进的机会有哪些改进的建议）
人力资源部管理总结报告。
报告部门：人力资源部。
报告人： *
报告时间：2023年10月7日。
一、自我评定的结果。
1、人力资源部通过人才引进、招聘，完成了公司各部门、各岗位人力资源的统筹配置；并优化人力资源，协助各部门进行岗位考核，筛选配备最合适的人选，迫使每位员工始终保持竞争状态。
2、人力资源部参照各部门培训需求，年初制定了公司《年度培训计划表》；组织实施了公司全员培训、厂务部等（生产、品质、设备、技术）各关键岗位技能强化培训及iso9000质量体系知识培训；通过教育、培训、技能考评，确保各岗位员工符合其职位要求。
3、根据质量体系要求，人力资源部正逐步完善全体员工培训档案，负责起保存培训材料、实施记录、考核成绩等相应记录的各项工作；并确保教育、培训、技能和经历的最新记录。
4、人力资源部负责体系文件和外来文件的发放、**、保存及归档管理，建有《文件及资料管理办法》并按此体系要求进行管理，文件下发与**建立《文件发放、**登记表》。
2、目标完成情况。
1、培训计划执行率95%
2、培训合格率100%
目前本部门目标尚未达成，逐步完善培训体系，将复训合格率达95%列入人力资源部质量目标中。
三、自查过程中发现的不合格。
1、未根据岗位需求加强员工技能培训。
2、未结合公司实际情况，对公司各部门进行需求**，定编定岗。
四、纠正措施。
1、已组织员工进行各种技能培训。
2、配合岗位职责制订复训计划，落实岗位职责。
五、风险及应对措施。
本部门识别的风险。
1、公司基层人员执行力不够。
2、劳资双方有纠纷。
对上述风险我们采取的应对措施是：
1、加强培训。
2、优化员工手册，让员工上岗前明白发生问题处理的途径。
措施的有效性。
规范化的质量管理体系运作以来，我们采取的应对风险的措施是有效的。
6、资源的需求。
七、改进的建议。
人力资源部将进一步加强对员工背景做调查并有详细的记录，将范围扩大至每位劳务工，优化人力资源。
根据公司发展需要，逐步完成公司、部门的组织架构变更，以适应管理和质量体系的需求。
通过与部门沟通、讨论，完成各部门定岗、定员的重新评估和修改工作。
2019管理评审输入
质量管理部2011年管理评审输入材料。2011年我部门严格按照公司体系文件要求，以公司质量 环境 职业健康安全目标为部门工作开展的方针，不断创新 持续改进，现将2011年度管理评审输入资料汇报如下 一 质量目标完成情况。表一部门质量目标统计表。二 生产过程 原辅料的检测和控制情况。按照行业标准或客户...
2019版质量管理评审输入
iso体系实施情况报告。报告部门 负责人 管理者代表。一 文件增订与修订工作。在体系运行过程中，因管理代表变更和组织架构变化，已经修改管理手册。二 文件执 况。1 在iso9001 2015运行期间，进行了全员质量意识培训，在体系运行前程序文件及作业，各部门组织了指导书培训，使员工初步形成按文件规定...
2019版质量管理评审输入
iso体系实施情况报告。报告部门 负责人 管理者代表。一 文件增订与修订工作。在体系运行过程中，因管理代表变更和组织架构变化，已经修改管理手册。二 文件执 况。1 在iso9001 2015运行期间，进行了全员质量意识培训，在体系运行前程序文件及作业，各部门组织了指导书培训，使员工初步形成按文件规定...