根据手册要求,本部门归口管理的过程有:技术文件及图样控制、过程设备、产品实现的策划、设计和开发、测量、分析和改进、过程和产品的特性及趋势,协助质量分析活动。经过一段时间的运行,对本部门的体系运**况总结如下:
一、体系文件的学习和执**况。
1.部门制定完善了各项操作规程和作业指导书,要求每位员工必须按照作业指导书、制度和规程进行工作,技术部组织全体员工,按照体系的要求,以手册为总依据,以上榜为指导思想,对产品的设计和开发、过程设备及测量、员工工作环境和安全保障有了大幅度的提高,企业收到明显的效益。
2.生产中发现问题,技术部立即组织相关人员召开临时会议,分析原因,制定出纠正预防措施立即整改。
3.在保证生产的情况下对生产设备进行维修保养,保证了设备的可靠运行,满足生产需求。
4.对技术文件进行控制,做到了文件受控。
5.与营销部沟通,及时了解市场需求信息,积极组织新产品开发工作和产品改进工作,满足客户的需求。
6.为了满足市场的需求,公司的今年准备新建两条opc鼓涂布生生线,技术部根据多年生产中的经验与前年建线的经验,目前4#的加工与安装工作已基本完成,已进入调试阶段,5#线正在生产加工阶段。二、部门防治改进工作。
1.经过一段时间的体系运行,实现了产品的可追溯性,与生产相关的重要数据可以追溯,本部门的工作从细化到量化,尤其是各种文件及各种记录,使管理做到数据化、系统化,能保证其工作的正常运行。
2.在节水节电上,办公室人员做到人走灯灭的要求,自来水没有。
跑、冒、滴、泥坑现象。
3.设备管理方面,对公司所有的生产工艺设备登记入账,并制定了设备的保养维护记录,按计划的安排由维修人员及时进行维修并填写维修记录,基本上能满足生产需求,对生产起到保驾护航的作用。三、部门指标完成情况。
指标方面,与本部门有关的过程绩效指标有新产品和文件受控率以及设备故障停线率等。
1.新产品开发:全年开发新产品共有个。2.文件受控率100%。3.设备故障停线率2%四、对今后体系运行的建议。
1.公司的产品开发和新生产线的建造工作,对技术人员的数量、素质能力都有新的要求,目前技术部的力量不足,今年技术部新补充了四应届毕业生,因刚从学校出来要经过一段时间的培训才能上岗,目前需要有经验的plc和机械设计人员,加强技术力量的建设。
2.技术部下一步将提高产品的性能,巩固新产品合格率,新生产线的建设为工作重点。技术部。
技术部管理评审输入报告
根据质量手册要求,本部门主要职责有 技术文件控制 工装管理 产品实现的策划 设计和开发 采购信息 生产和服务提供的控制 生产和服务提供过程的确认。一 一季度质量目标完成情况及目标结果分析 1 质量目标完成情况 1 按公司要求制定了 项目章程 部分项目已按计划实施,但个别项目因具备条件不足等原因,实施...
技术部管理评审输入报告
工程技术部管理评审资料。2014年6月 2015年4月。质量管理体系在我司推行已经快一年的时间了,在实施过程中,通过工程技术部的全体人员的共同努力,使得质量体系基本已经步入正轨,主要表面为以下几个方面 1.程序文件中规定的产品开发,基本规范了工程技术部门的工作流程,使技术人员在作业的过程中更加明确与...
技术部管理评审报告
一年一次的管理评审的内审工作已经结束,检验各部门工作是否完善,对各项目标的测量是否达标,是对体系运行是否顺畅的一个检验,各部门在管理体系运行过程中的一个总结。通过2017年一年的运行,审核技术部18项,7项不合格,现将不合格项做如下分析改进 一,成文信息。制定专人对文件进行管理,定期对文件目录更换。...