管理评审输入报告(企管部)
按照iso 9000标准条款，综合办主要负责iso 9000中的.5等条款，是管理体系的主要控制部门及体系文件的编写、控制部门。在具体工作中：
一、法律、法规及其它要求的控制。
我部门通过书店、行业协会、网络**等形式收集国家的法律法规，并将收集的法律法规发放到各部门，对收集的各项法律法规进行了适用性评价，对法律法规提出的针对我公司必须做到的条款，积极去落实，现已全部评价完毕，并得到落实。二、培训意识能力的控制。
针对各部门提出的培训申请表，我部门进行了汇总，编制了年度培训计划，根据培训计划安排，积极落实培训老师、地点、教材等，全部按照计划得到落实，计划落实率达到了100%，培训合格率100%，达到培训要求。三、文件、记录控制情况。
根据标准条款及公司实际，配合管理者代表编制了体系文件，共二层，管理手册、程序文件及指导性文件，并按照文件和记录控制要求，对文件进行受控、分发，做到标识、保存、防护等措施，确保受控文件处于受控状态。现公司所有管理体系文件全部处于受控状态。四、检查不符合控制情况。
综合办根据不符合、改进控制程序每月对各部门检查一次，发现问题及时整改，经过内审的情况来看，为出现大的不符合。五、其他。
我部门还配合管理者代表和总经理做好内审和管理评审工作，帮助制定了年度内审计划，内审实施计划，管理评审计划等内容，对公司的内外部信息交流情况及时进行反馈。
总的来说，通过质量管理体系的有效运作，充分证明该质量管理体系符合公司实际情况，能充分的规范我部的工作，是行之有效的，今后应加强文件的学习，严格按公司质量管理体系文件开展各项工作，把现有管理水平提高一步。
企管部：2018.05.03
管理评审输入报告 注塑部
注塑部管理评审输入报告。报告部门 注塑部。报告人 刘正明。报告时间 2014年9月20日。注塑部 2014年1月 8月目标管理指标 1.生产效率达成状况 2.模具满穴率 3.材料损耗率 4.模具维修次数 5.制程良率 注 由图表显示各项目标均已达成。二 相关方特别是顾客满意程度的反馈。1.根据公司发...
管理评审输入报告 生产部
2013年度制造部管理评审输入报告。现将本年度制造部 1 8月 运 况总结汇报如下 一 质量目标达成情况。2013年度公司质量目标在上年度的基础上有适当的调整，各项指标在本年度1 8月的达成情况统计如下 1.制造部质量目标达成状况。上述数据显示，各项指标的达成率较低，分析其主要原因为 a.零部件来料...
生产部管理评审输入报告
二 质量管理。根据公司分解到本部门的质量方针和质量目标，要求操作工在生产过程中严格遵守工艺纪律，加强工序质量自控，严格按 三不 原则进行生产 积极配合质量管理部门开展工作，协同检验员对产品的质量严格把关，加强岗位质量自控，加强了对产品质量的检查和考核力度，从而使得我们的产品质量控制在目标范围内。从以...