自从2023年1月8日公司开始运行qe管理体系以来，我部门组织了学习，加强了对两个标准的理解，并且在工作中积极落实。
1、在预算上，我部门严格要求，按照国家预算标准要求，结合我地区具体情况，同时，积极了解同行业情况。在市场运作上，我部门严格要求，积极了解目前蜡烛市场的具体情况以及同行业的竞争情况，在市场竞争以及为顾客提供服务过程中，积极采取有效措施，以顾客要求为关注焦点，满足顾客要求。同时，在日常工作中，我部门加强了与顾客的沟通工作，通过发放顾客满意度调查表的形式，了解顾客意见，目前，顾客满意率达到95%，达到质量目标的要求，但是仍存在一定的不足，如交付环境等，需要公司今后工作过程中进一步加强。
2、在环境管理方面，我部门按照要求识别了供销部环境因素项目，在日常工作中，以保护环境为目标，节约能源资源，尽到自己的努力。目前，我部门已明确环境因素，并且逐一落实，目前，我部门无违规现象。
3、同时，我部门在与顾客沟通以及日常工作中，宣传我公司的质量环境方针，施加影响，尽自己努力来宣传环境的意义以及重要性。尽供销部的社会责任。
在质量目标方面：
合同评审率100％。
供方评价率达到100%。
顾客满意率95%。
在环境目标方面：
废弃物统一收集，集中处置；
5、采购工作的控制。
自2023年1月8日以来，通过供方的调查评价等有效控制手段，评价选择确定了合格供方。物资采购月度有采购计划，基本保证采购产品100%合格，并尽量选用环保型材料。
6、供销部识别了环境因素，并予以控制。未发生环境事故。
7、对相关方施加影响工作。
自施行及操作以来，供销部对所有**商施加了环境和职业健康安全影响，包括进行环境和安全管理调查、材料环保要求、环保知识简要培训等，供销部在管理上改进了很多地方，对采购工作的改进也是明显的。目前尚无其他建议。
总之，通过几个月的运行来看，qe体系运行是充分有效的，对供销部的工作起到了有效的促进作用。
供销部。2023年6月13日。
制造部管理评审输入
管理评审输入报告 制造 根据公司体系文件的责任分工，我们部门主要负责产品的生产与服务的控制 设备 工作环境的管理以及安全方面的运行控制 应急与响应等条款的控制，是公司的产品质量控制的主要部门。作为生产企业，产品质量始终是值得密切关注和花大力气改进的一大中心问题。公司为切实保障和提高产品质量，在考核 ...
管理评审输入 仓储部
六 公司其他部门对仓储部意见和建议。1.业务部建议仓库成品呆滞不良品应隔离存放并调账入进返修仓 仓库已接受此建议 2.品质部反映仓库日常发料 货 有时未按先进先出的原则，还有防尘防护工作做得不够好，至于发料 货 先进先出，主要原因是 材料和工艺变更随意性大，导致仓库有时无法完全按先进先出发料 货 比...
设备部管理评审输入
管理评审输入。设备动力部根据企业中长期发展规划和2009年度经营计划，按公司要求，认真履行部门职责，确保实现设备的前期管理 后期管理 及相关工作有序进行。依据公司质量目标分解制定了部门质量目标，按照ts16949质量管理体系程序要求开展工作。1 设备管理工作情况汇报。1.1前期管理。1.1.1技改投...