制造部管理评审汇报

发布 2022-01-14 12:42:28 阅读 2786

一、工作业绩和需改进之处:

自实行ts16949;2002质量体系以来,我们的产品质量控制取得了长足进步,一次交验合格率由96.4%上升至98.3%以上,通过pfmea和cp的认真实施及开展员工技能培训,结合技能素质评定和员工激励,较好地推进了持续改进等活动的开展;在提高了员工的操作技巧和工艺水平的同时,结合内审不合格项的整改,优化了生产线和操作者的平衡及人机工程研究,使我们现场工作效率大大提高,关键工序过程能力均大于1.

33,内部产品报废率比本年度预定目标低了近2.5个百分点,生产计划达成率平均95.3%。

为了进一步强化职工的质量意识,调动职工们的工作积极性,制定了质量奖惩规定,鼓励职工开展降耗高质工作,使我们的现场成本控制得到了加强。

虽然一次交验合格率有所上升,但生产过程中还是存在这样那样的问题或出现少量不合格品报废,这说明我们工艺和员工操作方面还有许多不足。并且现场统计技术的应用还不深入,应对现场使用统计技术对现场产品质量进行预防监控,在问题发生前就给予消除,而避免事后的检验,使损失降为最低。

二、设备与工装夹具的技术状况综合分析:

由于对现有设施设备进行了计划性的例行维护和保养,设备目前的精度和运转/负载能力保持良好。通过对内审不合格项的整改,对工装的检验/验证工作已基本规范化。由于在设计上进行更新和改善,工装夹具质量及精度均较高,质量保险系数很高。

设备工装故障停机时间未超出既定目标。状态良好。这为我公司的产品质量的稳定打好了重要一方面的前提。

我部门为保持设备和工装的精度,制订了设备及工装夹具**保养制度及相应维保计划,通过加大力度实施,较好地实现了这一愿望。

三、生产计划的完成及生产过程的管理:

自去年8月份以来,生产计划和销售计划都及时完成,对各道工序进行严格控制,按程序文件规定来生产、流转、首检、巡检、末检、标识、堆放;对工装、设备进行及时保养、检修和日常护理;对各场地实行5s管理;对员工进行安全文明生产培训,使员工做到安全文明生产;对仓库进行合理分类、分区摆放,产品库存数量,实行最高库存和最低库存控制,及优化库存方案,使公司提高产品质量,降低生产成本都起到一定作用。但根据ts16949:2002程序文件和公司要求,还有一定的差距,产品报废情况时有发生,对工艺文件应用不到位(有时不在操作岗位上)等。

四、行业法规、安全方面:

2023年度我们根据****、健康和环境保护的有关法规,结合本公司的实际情况,主要开展了以下工作。

工作场所的安全管理。

积极开展5s活动,工作场所保持整洁,地面无油渍,各类物品摆放整齐并放在指定区域,不得妨碍通行和操作,工作场地照明设施足够,光线充足,安全信号或警示牌设在醒目位置等。

个人防护用品的管理。

新员工进厂并取得上岗证后,发一套工作服,要求员工一律着工作服上班,对接触有毒溶剂及高温物品的工作人员必须佩带手套,以防止烫伤。机加工人员及压铸操作人员必须带安全眼镜,同时,压铸操作人员必须带安全帽。

设备安全管理。

技术部每年定期地进行设备安全性方面的检查,使电气设备和线路的绝缘良好,并保持设备外壳接地接零,以保证设备的安全操作。

易燃化学品的安全管理。

在易燃化学品存放处,挂警示牌,严禁在附近明火作业,并备有充足的消防器材。

安全操作管理。

新员工进厂必须先接受安全、健康方面的培训,培训合格后方可上岗,对正式员工定期进行安全、健康和环保方面培训和考核。

总的来说,为了保持安全、健康和环境的良好状况,除了各部门严格地按公司的有关规定进行安全操作,注意健康和环保方面的要求外,安全小组定期举行安全、消防、健康和环保方面的知识讲课和比赛,以激励强化员工的安全健康和环保意识。

附:本部门质量分目标完成情况统计报表。

制造部 2023年4月15日。

制造部管理评审输入

管理评审输入报告 制造 根据公司体系文件的责任分工,我们部门主要负责产品的生产与服务的控制 设备 工作环境的管理以及安全方面的运行控制 应急与响应等条款的控制,是公司的产品质量控制的主要部门。作为生产企业,产品质量始终是值得密切关注和花大力气改进的一大中心问题。公司为切实保障和提高产品质量,在考核 ...

生产部管理评审汇报材料

一 生产部的资源配置 1.生产部人员配置 生产部目前配置的人员能满足正常生产的需要。2.工作环境 公司厂房高大,光线充足,适合公司目前生产的需要。3.设备配置 目前生产部有各种生产所需工具和设备,能满足公司生产的需要。二 工作情况及质量目标实施情况 1.内部沟通 生产部人员均能按质量管理体系规定的岗...

管理评审汇报材料 生产部

生产部。根据公司质量手册之要求,生产部的质量目标为 成品制造合格率 95 自贯标以来,生产部严格依照质量手册以及部门程序文件的要求开展工作,截止到目前,生产部的成品制造合格率达100 生产部在工作中主要负责完成公司下达的各项生产任务,对车间的生产设备进行保养维护,并严格按照作业指导书进行生产作业。自...