质量部管理评审汇报材料

自去年5月本企业iatf16949质量管理体系获得认证以来，本部在以下方面做了大量工作，也收到了一定的效果。

1、在产品生产的全过程建立了较为完善的检查制度，实施首件检验、过程巡检、发货前检查等，每一过程都得到了有效控制。特别是每天必须进行操作工自检、首检及检验员的巡检相结合，有效防止了不合格品在生产过程中的流动，减少不合格品的批量发生的可能性，体现了预防为主的质量管理思想。

2、配合生产、技术部门，建立了纠正预防系统，对已发生的不合格分析原因，制定相应的纠正措施，并严格执行，收到了一定的效果。

3、对全公司的计量器具实施建帐管理，制定周期检定计划，并按计划严格实施，保证了计量器具的检测能力。

4、按计划进行了年度例行的产品审核和过程审核。审核结果，详见年度产品和过程审核总结报告。

6．纠正/预防措施的实施。

针对平时过程管理**现的质量问题，本部门进行了原因分析并采取了纠正/预防措施（通过下发模具维修单），经效果验证后确认良好。

在iatf16949质量体系的运行过程中，虽说已收到了一定的成效，当然也存在许多不如意的地方，但有的问题的归结点是我们全体员工对质量体系文件及因果分析技术如原因定位方面等还不够专业，需进一步加以培训，以提高实施的效率，更好地实现质量方针和质量目标。

质量部。2023年3月13日。