生产部管理评审汇报资料。
在体系的运行中， 生产部按照质量体系要求开展工作，主要负责作业指导书的编制、按生产计划组织生产、设备的日常维护和保养等管理工作。
目前生产部的工作均已按体系文件的要求进行，并严格按生产计划的要求组织生产，及时的完成生产任务，保证了产品能按时交付。
对于公司的设备管理方面，在年初即制定设备保养计划，并按要求对设备进行保养，保证设备的完好，以保证生产的完成。生产部及时的进行工艺的检查，保证了车间工人严格按工艺进行生产。
本部门质量目标完成情况：
1. 计划完成率100%--10%
2. 产品工序检验合格率99%以上---99.4%
3. 产品出厂合格率100%--100%
4. 在用设备完好率100%--100%
生产部的各项工作均已受控，且质量目标已完成，公司的产品质量得以保证，但按文件的要求还做得不够，尚有一些不足的地方。
建议以后对质量体系能够进一步组织培训学习，从而真正提高质量管理知识，及时沟通工作情况，使体系正常顺利运行。
生产部。2023年9月14日。
生产部管理评审汇报材料
一 生产部的资源配置 1.生产部人员配置 生产部目前配置的人员能满足正常生产的需要。2.工作环境 公司厂房高大，光线充足，适合公司目前生产的需要。3.设备配置 目前生产部有各种生产所需工具和设备，能满足公司生产的需要。二 工作情况及质量目标实施情况 1.内部沟通 生产部人员均能按质量管理体系规定的岗...
管理评审汇报材料 生产部
生产部。根据公司质量手册之要求，生产部的质量目标为 成品制造合格率 95 自贯标以来，生产部严格依照质量手册以及部门程序文件的要求开展工作，截止到目前，生产部的成品制造合格率达100 生产部在工作中主要负责完成公司下达的各项生产任务，对车间的生产设备进行保养维护，并严格按照作业指导书进行生产作业。自...
生产部管理评审汇报材料
本部门在管理体系中，主要负责安保人员 设施设备的管理控制，自管理体系转版运行以来，本部门进行以下几方面工作汇报 1 负责管理方针 管理手册和程序文件的贯彻和执行工作。组织人员一起学习方针 管理手册 和 程序文件 并参加了人事行政部组织的所有培训。通过提问检查本部门人员对方针的掌握情况，全部熟记方针。...