蒲白西固煤业公司一季度工作情况汇报。
2023年4月11日。
总经理刘润合。
尊敬的庞总经理、薛局长、尊敬的各部室领导：
大家好！首先我代表西固煤业公司党政对矿业公司领导的莅临检查表示热烈的欢迎，对矿业公司领导多年来对我们工作的关心和支持表示衷心的感谢。下面我就西固煤业公司一季度所做的工作向各位领导作以汇报。
今年以来，我们西固煤业公司认真贯彻集团和矿业公司工作会议精神，按照矿业公司“立足老区、振兴发展”的战略思路，紧紧依靠公司全体干部职工，以经营管理为中心，以成本控制为重点，一手抓安全生产、一手抓技术改造，一手抓经营效益、一手抓文明创建，强化管理、细化落实，有力地推进了西煤公司各项工作的顺利开展。从一季度的经营运**况来看，产量进尺稳步提高，技改工程有序推进，原煤销售持续增长，盈利指标有所提高，职工收入稳中有升，各项经济技术指标较上年同期有明显提高，并都超额完成季度计划，经营形势呈现出持续、稳定、健康发展的良好态势，为西煤公司实现全年各项目标任务开了个好头。
一、主要经济指标完成情况。
1、一季度实现利润79.65万元，较上年同期发生亏损364.28万元利润升高了443.93万元；较计划利润65万元升高15万元。完成投资回报率123.08%。
2、一季度生产原煤9.61万吨，较上年同期6.80万吨增长2.81万吨；完成季度计划的128%。
3、一季度完成掘进进尺1403.20米，较上年同期796.40米增加了606.80米，完成季度计划的160%。
4、一季度销售原煤9.36万吨，较上年同期增长2.77万吨，完成计划销量的7.5万吨的124.8%。
5、一季度职工人均年收入6.20万元，较上年同期5.10万元提高了1.10万元。
6、一季度平均吨煤销售收入（单价）328.02元，较上年同期266.55升高了61.47元。
7、一季度职工工资共发放1259.28万元，较上年同期931.7万元升高了327.58万元。
8、一季度完全成本吨煤313.81元，较上年同期323.80元降低了9.99元；制造成本吨煤232.35元，较上年同期248.16元降低了15.81元。
二、各分项工作进展情况。
一）狠抓经营管理，各项经济指标较上年同期稳步提高。
今年一季度，虽然公司在经营管理上点多面广，做到了早部署、早安排，坚决摒弃了“等、靠、要”的思想，培育了“严、细、实”的工作作风，坚持“先管理，后投入”的原则，全面坚持了“不求最大，追求卓越”的企业核心理念，紧紧围绕提高经济效益这个中心开展工作。
一是坚持以产**、已销促效原则，公司一季度营业总收入3920万元，较上年同期增长2151万元，实现原煤生产和原煤销售销售双双超额完成计划指标，公司积极对工作面煤质情况跟踪，适时调整放顶煤工艺，从源头和过程抓煤质管理，使一季度煤质能够逐渐稳定并提高。公司领导班子认真的对年初煤炭市场作出科学分析，拓宽销售渠道，采取统销和地销两步走战略。一季度共销售原煤9.
36万吨，平均吨煤售价328.02元，较上年同期266.55元/吨提高了61.
47元，销售量和销售**较上年同期共增收1313.6万元。
二是深挖内潜、严控成本。在成本管理中，首先，认真落实了以生产管理部门为中心、财务部门监督控制的原煤制造成本管理体系，把成本指标横向分解到有关部门和公司领导，纵向分解到各区队、班组和个人，实行了全员、全方位、全过程的成本管理，做到了个个头上有指标，人人身上有压力，提高了全员经营意识，落实了全员经营责任。第二，在区队实施工资、材料、电费“一绳捆”考核办法，对区队月结算兑现。
同时各区队已将本办法延伸到了班组，形成了人人珍惜材料、节约用电的好习惯、好作风，有效堵塞了漏洞，控制了材料消耗，降低了成本，提高了效益。一季度除电力成本费用较上年有所增加以外，其它材料、折旧、维修等都呈下降趋势，使本期完全成本较上年同期降低了10元，吨煤制造成本较上年同期降低了15.81元。
二）安全形势持续良好，安全周期不断延长。
公司一季度安全生产工作平稳推进，未发生重伤及以上事故和重大涉险事故；工作现场无重大安全生产隐患；职工无严重“三违”现象，顺利实现了一季度的安全工作目标，截至今天，矿井实现连续安全生产3247天，到 5月20日将实现安全生产九周年。一季度安全工作主要做了以下几点：
一是全员参与，齐抓共管，严查严办，始终将安全工作放在首位。
公司从元月一日起成立由所有管理人员组成的安全小分队，重点对四点班、零点班等安全生产薄弱环节进行突击检查，共组织下井84次，人数达420人次，发现并处理隐患800余条，其中须下隐患通知单整改的隐患有500余条，现均已全部整改完成。通过检查，及时消除了现场的安全隐患，为安全生产的顺利进行提供有力的保障。公司各级管理人员认真负责、严于管理、发现问题及时处理，通过对“三违”人员的批评教育、停工学习、家协帮教等形式多样的教育手段，使职工的“三违”人次同比有了明显下降。
二是各项安全活动有序开展，营造出安全生产浓厚氛围。
一季度公司分别开展了火工品专项治理、“三查一整改”、“行为规范化操作标准化” 、安全授旗等多项安全活动，各级干部积极负责、认真组织，确保了各项活动落到实处、取得实效。
公司每月对涉爆区队火工品专项治理活动开展情况进行了检查考核，督促区队自觉加强火工品安全管理，奖优罚劣，并通过四级站对各单位涉爆人员进行了为期7天的安全技能培训，为公司民爆物品的安全使用奠定了的基础。
在开展“三查一整改”活动期间，我们对职工的思想行为严格按照“三查”的内容进行自查自纠，共上交自查自纠表457份，各队自查并整改重大隐患60余条，对发现的深层次问题由各专业科室进行整改。同时，学习培训《作业标准》和《员工意识手册：安全为了谁》，加强了员工按章操作的意识，提高了井下职工的安全自保、互保意识。
安通科制定了科室包队计划，各科室按分工制定了详细的包队工作细则，对各区队工种作业标准和《通用作业标准》的学习和应用起到了巨大的促进作用。一季度此项活动基本上实现了各岗位工种掌握本岗位操作口诀，初步实现了《行为规范化操作标准化》的活动目的。
三）安全质量标准化建设再上新台阶。
推行安全质量标准化的精细化管理，既是解决企业现实问题的紧迫需要，也是企业在竞争中生存发展的长远要求，今年，全矿把安全质量标准化建设当作一项重要基础工作来抓，从加**部职工学习质量标准化知识入手，不断加大投入力度，狠抓安全质量标准化建设。从以往的小打小闹、小修小补，到现在的大张旗鼓、热火朝天。根据我矿达标建设的现状，详细制定了安全质量标准化达标规划，设立安全质量标准化办公室，全面推行精细化管理。
在巩固建设成果的基础上，制定具体措施，从源头抓起，抓设计，抓职工操作规范化，努力打造精品工程。大力开展精细化、零缺陷管理活动。严格落实安全质量标准化责任追究制度，从严执行班评估、旬检查、月验收等制度，严格兑现奖罚。
现如今，从大巷涂白、轨道修正，到硐石打造、管线敷设 ，从防尘照明系统改造到各种标识牌板的设立，大到一个工作面，小到一个螺丝钉，都认真对照“安全质量自查表”，进行逐项检查，有重点，有次序的进行了修正改造。同时，及时把查出的问题反馈区队班组，落实到人，建立安全质量整改跟踪落实表，做到“小问题不过班，大问题不过天”，确保存在的问题，得到快速解决，有效提高了安全质量标准化的创建水平，为争创标准化样板矿井迈进了历史性的一步。
四）矿井各项生产工作稳步推进。
一季度，公司井下生产工作面一直受到地质条件的影响，加之外部与白水县东风二矿的资源纠纷，造成生产活动进度缓慢，我公司广大干部职工还是顶住了压力、战胜了困难，最终完成原煤生产任务9.61万吨，完成掘进进尺1403米，再次刷新了季度产量和进尺记录。一季度我公司生产工作主要做了以下几点：
1、元月份，完成了22煤轨下山第二套ebz132型悬臂式掘进机的组装、调试及运行；
月份，完成了21503工作面铺网**工作，共**支架107架。
2019一季度汇报材料
四是加强 三违 人员安全培训教育，严格执行 六不放过 过五关 制度，使 三违 人员真正做到按章操作 正规作业，有效遏制 三违 现象。五是继续开展好 每日一题 每周一课 每月一考 每季一评 活动，做到安全工作天天讲，月月讲，时时讲。要充分利用班前会 三个十分钟 的安全教育，切实体现 我要安全，我会安全...
2019一季度汇报材料
一季度工作总结及四月份工作计划。山城煤业王满林。2010年4月1日 一 一季度经济指标完成情况。一季度我矿计划生产原煤17700吨，其中 元月份计划产量为10077吨。二月份计划产量为7623吨，三月份计划为春节放假和办理节后复产手续时间。因组织精密 跑办复产手续及时等，我矿在安全无事故的前提下比原...
一季度检查汇报材料
4 认真组织经过2011年4季度的努力，完成了井底泵房自动化排水系统安装工程，今年元月份完成了井底泵房自动化排水系统的验收，并顺利进人试运行阶段。5 为了减轻工人的劳动强度更好的为职工创造舒适的工作条件，由机电科与生产科共同完成了下组煤400二采区人车站台的设计及标准化建设实施方案，并顺利完成通车。...