一、部门职责及目标落实情况。
1．部门职责。
自推行iso9001：2008以来，本部门的职责主要有：
a.负责对供方进行评价和选择；
b.保证向合格供方采购物资；
2． 生产采购的分解目标及完成情况：
本部门各项目标均有计划开展并完成。
二 、体系建立与部门实施情况报告。
1．文件体系建立工作。
生产采购按照iso9001：2008的要求，经多次修改调整，协助在正式运行前完成各项文件资料的编制、审批和发放。制定了《质量手册》1份，程序文件15份和各生产管理控制文件。
文件发布后，对文件体系又作了强化训练，加深了各部门对文件的理解与实施力度；从目前运**况看，文件体系总体上说是合理的、完整的、有效的，适应目前体系进一步运作的需要。
2．体系建立与实施的主要工作。
在文件的编制过程中和体系开始运行前后，采购部做了全员培训，组织员工学习iso9000知识，学习相关程序文件和生产管理文件，为体系的正式运行打下了良好的基础。由于文件方面的充分准备和培训方面的有力配合，大部分体系要求立即进入了上轨和正常运行阶段。从本次的内审反映的情况看，销售部体系运行达到预期效果。
第一次内审以后通过理顺文件和进一步的督导，部分相对滞后的体系要求也取得了改进。采购部一直把质量管理体系的建设作为一项管理改善工作来做，质量管理体系的建立和实施也都紧紧围绕着实用、有效的原则展开。
三 、供方管理。
1．供方评审。
依据标准要求，采购部建立了供方档案，向供方发放了供方调查资料，收集了供方的营业执照复印件等资料，与品保部、研发部等部门组成了供方评审小组，评审出了公司的合格供方。
2.物资采购。
生产采购坚持在合格供方中采购的原则，与供方建立了良好的合作关系，力争及时采购，保证公司生产的正常进行。
3.采购计划管理。
生产部制订了采购计划，实行计划管理，建全了采购管理制度。
四、相关建议。
暂无。生产采购。
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