质量管理评审汇报材料。
自质量体系运行以来，确定了我公司的质量方针、目标后，提。
高了公司的管理水平和实物质量，为获取最大经济和社会效益，提供了有力的保证。它凝聚了公司全体员工的质量意识，体现了“以质量取胜”的决心，它是全公司一切生产经营活动的出发点和奋斗目标。
众所周知，我们的质量方针是“坚持质量第一，满足顾客需求，强化过程控制，持续质量改进。”这段精辟的语言，向全体员工简要阐述了产品质量和技术、用户、市场必然的因果关系，高质量的产品才是对用户最好的回报。
我们根据质量管理体系的要求，设立了技术、质检、生产、供销、销售、办公室等部门，并给各个部门都设立了目标。其中包括合同执行率、用户投诉处理率等直接经济损失、综合工、料废品率、公司成批报废直接经济损失、纠正、预防措施完成及验证率，设备、工装完好率、计量器具周检率、内审完成率及职工培训完成率等各部门的小目标。
这些小目标都是与各部门的主要职责和工作内容直接关连的，并且比全公司的大目标更严格些。
公司所制定的质量管理和奖惩办法，充分发挥激励和制约机制。让全体员工明白质量的重要性及责任感。把产品质量管理的好坏与工人的经济收入挂起钩来。
质量体系在我公司运行的八年时间内，通过全体员工的一致努。
力，无论在公司内产品加工装配，还是公司外用户质量投诉方面，均已达到公司的质量目标，但我们还应看到目前我公司的质量控制能力还不是很强。我们相信随着iso9000标准的持续改进，我公司的产品质量必然会得到逐渐提高。
以上报告，请厂长批阅。
管理者代表年月日质量体系运行汇报。
厂长：八年的质量体系运行，质量方针和质量目标的含义在各部门及车间的员工已深入人心。公司的一切运行均按着iso9000质量体系标准有条不紊地进行。
在上月的28日我们进行了内审。在内审中，我们发现了还有许多方面我们做的不是很好。其中对质检科开出了不合格项。
对这次内审**现的不合格项，我们及时提出了纠正和预防措施，并进行跟踪验证。使我们的不足很快能够改进。
对各部门所做的质量记录，我们组成了以管理者代表为首的检查小组，分别对公司所有的质量记录进行抽检，对记录不全或有误的我们及时进行指导。做到了使我们的产品质量人人有责，有据可查。
针对这次的内审结果，我们专门组织了对中层干部以上人员及本。
公司的技术骨干进行了培训，讲解程序文件、质量手册及如何填写质量记录等方面进行了说明，要求在下次内审中不要出现类似的错误。
以上情况是本公司9月份的质量体系运**况，呈请厂长审阅。
管理者代表。
年月日。质量体系运行报告。
本部门主要是认真做好采购物资的工作。
对以往的合格供方重新调查，收集对方的有关资料，由供销组织相关部门进行评价，对不合格的合格供方予以剔除，对合格的合格供方建立档案，确保今后的物资都是由合格的合格供方采购，以确保物资的质量。另外，按生产进度和仓库的库存量，编写采购计划，做到有计划，有目的的采购，从而杜绝仓库的存货积压而引起的流动资金的浪费。
对仓库进行管理：原材料外购、外协件进厂时通知质检科进行检验，合格则入库，不合格的则执行不合格品控制程序，进入库房后要合理摆放，并作好相应的标识，防止混淆。另外要求仓库每月进行盘点一次，保证帐、物、卡相符。
总之通过质量体系的有效运行，本部门已从根本上改变了原有了不规范操作，逐渐规范化，严格按质量体系的标准进行。
供销科年月日。
质量体系运行报告。
自质量体系在我公司运行以来，我们技术科全体员工严格按。
照标准所规定的职责权限，积极配合管理者代表做好体系的持续改进工作。
根据以往编制的《文件和资料的控制程序》、《质量记录控制程序》、《统计技术应用控制程序》，还有技术图纸、作业指导书对过程进行严格的把关。深入生产现场，与相关部门配合，对设备、工装、模具等进行检测，确保工艺质量良好完整。
技术科年月日质量体系运行报告。
生产部，在整个质量体系中起着非常重要的作用。本公司的质量体系运行已有近六年的时间了。回顾这八年来的时间，再与之前未运行质量体系时相比较，本部门已经有了改头换面的感觉。
生产设备的管理：以往生产设备只要不坏，就是好的，一直生产。自从认证后，对设备进行编号，定期地进行维护、保养、检测，并建立了台帐。
保证生产设备能满足产品生产的要求，同时对生产设备编制年度维修保养计划，并作了记录。
从以往的口头通知、到生产部生产，、包装入库、发货，很简单的流水线，造成产品合格率低，报废率高。现在经过体系的持续改进，不断地完善，从“生产任务单”到生产部，生产部再根据生产需要开出“领料单”到仓库领料，然后投入生产，生产中各项工序严格按照工艺生产的操作规程进行操作，中间确定特殊过程，对特殊过程进行严格把关，并对每道特殊过程的工艺参数都作了记录，再进入半成品检验，要求合格率达到85℅以上，否则对本批产品进行分析，开出不合格品报告，进行纠正预防措施，并且跟踪验证，确保下次不再重蹈覆辙。
随着体系的有效运行，不断的持续改进，我部门的工作也将不断改良，我们的目标也不断地上升。努力提高的产品的质量和合格率，为公司取得了良好的经济效益。
生产科。质量体系运行报告。
自质量体系在我公司的运行已有八年的时间了，我公司的运行已走上的规范化的道路，不管从产品的质量和管理上都比以前有了较多的提高，质检部门是负责产品质量的关口，是产品的命脉，因此质检工作是体系运行中的一个重要部门，体系运行的成功与否，质检部门直接负责重要的使命。现对我们近期来的工作汇报如下：
当物资进厂时，供销部及仓库通知本部门的质检员进行检验，确保不合格的物资不入库。在各车间的产品生产中，专门安排质检员进行检验，而且对车间分配到不同的检验员专人负责、检验、确保不合格的半成品不转序。
建立检验和待验状态的标识系统，并对之实行管理。
根据质量体系的要求，质检部对检验的状态，进行标识，从而分清产品的检验状态，能做一以一目了然，杜绝不同的状态混杂在一起，同时也杜绝不合格的成品入库。
3、组织对不合格品进行评审，当半成品、物资或成品等发现不合格时，质检部按照《不合格品控制程序》认真组织评审，分析出现不合格原因，找出纠正和预防措施，最终做到下次不出现类似的不合格。
4、负责顾客提供产品的检验和标识工作，为了替顾客负责的原则，凡是顾客提供的产品，质检部都要进行检验，并作标识，确保其产品与本公司的物资不混杂在一起。
5、负责全公司计量器的管理工作，为了确保检验手段的有效性，对计量器具必须严格控制，故质检科对本公司所有计量器具都建立了台帐，并制定了它的鉴定周期。对失准或过期的计量器具停止使用，确保产品的实际合格程度。
总之，实行了iso9000标准体系运行后，我们质检部的全体质检人员严格按程序规定执行，为了质量方针和质量目标的实现，努力做到进货物资不合格不入库，不合格的半成品不转序，不合格的成品不。
出厂，严格把握质量关，确保交给顾客的产品百分之百的合格产品，甚至是优质品。随着质量体系的持续运行，不断改进，我相信我公司的产品质量会不断上升，从而赢得更大的市场。
质检科年月日培训工作报告。
人力资源是企业的主要资源，也是企业的命脉，因此对人力资源的管理也是质量管理体系的主要组成部分。我们公司坚持以人为本的方针，努力提高企业和个人的素质，确保企业的生存，持续改进的发展。自质量管理体系建立以来，我们做了以下几方面的工作：
根据控制程序的人力资源需求，还有各部门的实际需要，提出了培训申请，对员工进行培训，再对培训的有效性进行评估，并做了相应的记录，确定学员能胜任本职工作再上岗。
通过培训，我公司全体员工的素质得到了很大的提高，大家认识到顾客的需要是我们的最大需要，是企业生存和发展的根本，因此企业的产品质量也相应得到地提高。通过培训，使每个职工明确了自己在做什么，该怎么做？杜绝了凭经验操作，严格按生产的操作规程的工艺要求进行操作，把下道工序作为自己的顾客，把满意的半成品交到下道工序。
从理论考核、实际操作、业绩评定和观察等方面对全公司员工进。
行了系统的培训、有效性评估，通过评估，所有的员工均能胜任本职工作。我部门的全员培训覆盖率≥100%，有效率≥98%，实现了质量目标。我们将随着体系的持续改进，不断地完善我们的工作，更好地配合公司，争取更大的辉煌！
办公室年月。
管线公司年质量管理评审
3 顾客满意度达到预期目标。通过1 8月份的信息调查统计，目前顾客满意度为98.95 达到预期目标。4 年度和阶段性质量目标完成情况良好。截止2007年8月底，项目未出现质量问题，完成成果提交的项目，在外业验收及成果交付方面合格率为100 但是，由于项目工作量的不确定性，有几个项目的工作量增加了近1...
公司质量管理迎检汇报材料
油田 实业公司隶属于 油田工程建设公司，是以石油化工产品 新型建材制品和防腐保温材料为主营业务的经济实体。公司始终把产品质量放在首位，牢固树立产品质量意识，把 企业是产品质量的第一责任人 意识深入到每一名员工心中，在保证产品出厂合格率100 的基础上，追求卓越，精益求精，努力打造 品牌优质产品。质量...
公司质量管理迎检汇报材料
油田 实业公司隶属于 油田工程建设公司，是以石油化工产品 新型建材制品和防腐保温材料为主营业务的经济实体。公司始终把产品质量放在首位，牢固树立产品质量意识，把企业是产品质量的第一责任人意识深入到每一名员工心中，在保证产品出厂合格率100 的基础上，追求卓越，精益求精，努力打造 品牌优质产品。质量是企...