**高速项目部安全质量工作汇报。
尊敬的各位领导：
由我项目部承建的**高速公路k142+300至k168+020段，线路全长25.72km，桥涵结构物共**座，挖填方共**万余方，计划工期2年。截止目前完成项目部驻地及搅拌站临建工程；无火灾、机械、设备损坏和人员**事故，无重大交通、环境污染事故，安全文明施工达标。
项目部自进场以来，依照安全质量法律法规及公司相关规定，相继开展各项安全质量工作，取得了较好的成绩，下面将安全质量管理工作做如下汇报：
一、我项目部在基础管理工作上首先健立安全质量管理体系，落实规章制度，落实安全质量责任，签订层级安全质量责任状，制订重难点工程安全质量预控措施，组织管理人员及从业人员安全质量教育培训。
二、强化安全质量技能培训，提高项目部管理人员及从业人员安全质量意识和业务素质。
项目部把安全质量培训重点放在施工现场操作，增强管理人员和从业保人员法律法规意识和责任意识，对现场的重大危险源进行有针对性的教育培训，使项目管理人员及从业人员了解作业场所、工作岗位存在的危险因素、制定的安全措施及必要时的应急措施等。项目部把培训教育内容与事故案例警示、岗位职责等紧密结合，提高作业人员对岗位风险的辨识能力，杜绝“三违”行为，减少惯性事故发生。截止目前安全质量培训10次，累计培训409人次；召开安全会议13次，累计420人次；举行消防演练1次；开展“安全生产月”、“打非治违”、“平安工地”等专项活动6次；组织安全大检查5次；参加业主举办的网络安全知识竞赛3次。
三、明确安全质量风险防控重点；
项目部高度重视开工前安全质量风险分析、辨识和评估，重点对汾河特大桥施工、跨108国道立交桥施工、跨南同浦铁路立交桥施工、作业队伍管控、特殊施工作业、大型机械以及自身管理能力素质方面的风险制订详细可行的安全质量监控措施。
四、现场标准化管理方面。
目前标准化建设主要落在项目部驻地和搅拌站，组织机构、制度、责任职责上墙；在拌和站的出入口、便道口、路线交叉口、基坑边沿及高空作业临空临边处等设置了各类禁止标志、警告标志、指令标志和指示标志，在业主的几次检查中均得到了好评。
五、安全质量管理工作中存在的主要问题。
目前只针对项目部管理人员和作业人员进行安全质量教育培训，但部分管理人员的思想观念任未转变，总认为自己与安全质量管理无关；从业人员文化素质低，安全意识淡薄，讲客观，不务实，在授课时也不专心听讲敷衍了事，这样对培训就得不到实际效果。
六、下步工作要求。
进一步加强安全质量培训工作，坚定不移地推进关键工序旁站监控及首件工程质量分析制，加强过程控制，加大安全质量检查和隐患排查治理力度，严格奖罚兑现，确保完成公司、业主各项安全质量目标指标。
高速公路lj17项目部。
2023年9月10日。
安全质量管理汇报材料
1 加强2013年无砟轨道复工准备工作，施工作业人员安全 质量培训工作，制订培训计划。2 项目部成立无砟轨道施工质量督查小组，对无砟轨道作业面施工质量进行盯控，建立无砟轨道施工质量奖惩制度，促使施工过程质量可控，作业质量水平提高。3 根据甘青公司2013年关于开展 质量年 活动的要求，增强施工作业人...
质量管理汇报材料
三工区汇报材料。为控制工程质量，梁场质量管理工作主要从以下几个方面控制 1 控制原材料进场检验。进场原材料全部严格按照规范制度进行检验，不合格原材料严禁进入工程实体。2 严把过程控制关，主要控制模板拼装尺寸 钢筋绑扎质量 预埋件位置 张拉 压浆施工前是否具备条件，施工过程中是否符合要求及施工中的工艺...
修改后 安全质量管理汇报材料
西朱京杭运河大桥工程。安全质量管理汇报。中铁十局西朱京杭运河大桥工程项目经理部。二 一二年四月十日。安全质量管理汇报材料。尊敬的各位领导 你们好！首先，请允许我代表中铁十局西朱大桥项目部对徐州经济开发区国有资产经营公司 徐州市交通工程质量监督处 江苏省育通监理 等各位领导来我部检查指导工作，表示热烈...