南水北调安阳段八标。
汇报材料。一、工程概况。
南水北调安阳段八标由中国水电十五局承建，本标段渠线全线长3.7km，以半挖半填为主，最大挖深13m左右，最大填高7m，沿线共设有6座建筑物：2座渠渠交叉建筑物——东稻田干斗倒虹吸和漳南三支渠倒虹吸；2座跨渠公路桥——洪河屯西北公路桥和西稻田西公路桥；2座左排建筑物——刘家屯沟排水倒虹吸和洪河屯沟排水倒虹吸。
本标段的主要工程量有：
1、渠基强夯处理12万㎡；
2、土石方开挖：136.4万m3；
3、土方填筑：69万m3；
4、钢筋制安：812t；
5、砼浇筑：3.9万m3；
6、土工材料铺设：24.6万m2。
本标段合同总造价7211万元（其中包括700万元备用金），合同工期30个月（2023年1月15日～2023年7月15日），工程实际开工日期为2023年8月6日。
2023年度工程完成目标：计划在2023年4月20日前完成所有土方开挖工作，在2023年5月31日之前完成所有渠堤填筑工作，在2023年11月30日完成所有渠道砼衬砌工程，在2023年12月10日完成路面工程，在2023年12月31日完成竣工资料的编写。
主要工程量完成情况：土方开挖3.7万m3；土方回填3.8万m3；渠道衬砌9279.6m；路面工程3万m3。
计划完成产值：1496万元。
二、质量安全管理情况。
1、质量管理工作情况。
按照投标文件承诺该工程的质量为优良，项目部质量管理情况如下：
建立健全质量保证体系，组建项目部质量管理部和工地试验室，所有人员均持证上岗，确保质量完全处于受控状态。
执行相关的质量方针和计划，制定十余项规章制度，使质量过程控制有章可循、有规可依。
严把原材料及设备管理关 ，对进入工程实体的所有原材料及设备进行：厂家考核、确定→产品合格证及检、试验报告审核→进厂后的原材料抽检、验收等系列审查检测程序，从源头上保证工程质量。
施工过程的控制。施工中实行“以单元工程为基础，工序控制为手段”的程序化管理模式，认真执行“三检制”。
开工至今未发生质量事故。
单元工程评定情况：
我部施工项目划分为4个单位工程，其中包括34个分部工程（重要分部工程5个，一般分部工程29个个单元工程，详见下表1。
表1施工项目划分情况一览表。
截止12月底，本标段已完成685个单元，已评定639个单元，其中：水利部分276个单元，优良251个单元，合格276个单元，合格率100%,优良率90.9%；桥梁部分363个分项，合格363个分项，合格率100%；
表2施工项目评定情况一览表。
2、安全环境管理工作情况。
严格遵循“以人为本、安全第。
一、预防为主、防治结合”的方针，健全了各级安全管理机构和工作体系，制定各项安全管理制度、操作规程，做到领导重视，措施得当、人员到位、责任明确。
设立安全管理部，配置1名部门经理和1名专职安全员，对整个工程进行全程安全监督管理；
自开工至今先后学习贯彻国调办中线局、业主、监理及我局各类安全文件；进行安全培训、学习；制定应急预案；开展事故隐患排查；
严格执行安全投入的有关规定和安全生产费用提取标准，确保安全资金到位；
开工至今未发生不安全事故。
3、今年工作重、难点的计划安排。
由于工程总体进度计划受专项拆迁和取、弃土料场的影响而未按原计划施工，致使总工期延长，今年剩余的主体工程工程量很大（主要是渠道衬砌施工），施工任务很重，经项目部讨论、研究，今后将具体作好以下工作：
优化和调整渠道衬砌施工方案，采取有力措施，科学、合理的压缩工序衔接周期，加强砼拌合等辅助工作力度，从每一方砼的拌合及运输入手，核实压缩工程投入成本，增产节约，向管理要效益。
继续研究和分析合同，加大计划外项目的变更结算力度，与业主进行工程索赔谈判，主张因前期移民征迁影响给我部造成的经济损失。
加强生产计划实施力度，落实责任，倒排工期，签订任务目标责任书，实行奖罚措施，力争兑现业主调整后的要求工期目标。
团结全体员工，克服困难，努力工作，抓紧生产，为完成公司下达的各项目标任务而努力工作。
在做好本项目工作的同时，加强与业主单位的感情沟通和联络，为我公司的投标工作做好辅助和配合工作。
三、存在的主要问题及采取的措施。
1、存在的问题。
征地及专项征迁工作严重滞后，致使总体工程进度计划滞后，工期一再拖延，产生误工索赔，而南水北调工程是国家重点工程，关注度高，索赔难度很大。
原材料**的**导致工程成本增加，项目运行困难。另外，物价**致使人工费**，劳务成本加大，从而整体施工成本加大，严重制约施工正常进行。
取、弃土料场迟迟不能征迁到位，致使总体进度计划和各年度进度计划严重滞后，导致工程不能按计划实施，延长了施工期，加大项目运行成本，加剧了经营压力和经营成本。
投标阶段为控制总**而对单价**中机械及人工消耗量进行的折减调整给后期的变更项目**造成很大影响。
安阳段为河南段南水北调工程的首开段，各项工作都是试运行，包括误工索赔，都没有成熟的经验和方法，一拖再拖，造成许多意外费用不能及时支付，给项目经营造成巨大压力。
施工外围环境复杂，误工、阻工现象时常发生，既延误工期，又增加工程成本，加剧经营压力。
2、采取的措施。
项目部在局公司、四公司各级部门的领导和指导及大力帮助下，积极与业主及监理协调、沟通，想方设法将工程往前赶，取得了一定的成效，总结四年来的工作，我们主要从以下方面做起：
进一步完善和加强项目管理工作，优化施工方案，对质量安全和生产成本进行严格控制，以最小的投入保质、保量的完成所施工项目，从而降低物价**给项目造成的损失。
加强外协力度，由一位副经理专职负责协调工作，创造外围施工环境。另外，与业主积极协商，采取渠道土方二次倒运的方法，为回填工作创造工作面，降低工期损失。
在不违背合同的基础上，通过技术方案措施及其他方式尽可能的回避与原合同项目相同的子目进行变更，将损失降低到最小程度。
加强商务管理工作，积极与业主联系沟通，以变更为主，索赔为辅，降低了实施难度，最大程度的保证了我方的利益。
吃透合同，加强计划外项目结算力度，及时办理计划外费用签证、结算，尽可能的结够、结足产值，保证我方利益。另外，从日常施工作起，记录和收集、整理索赔基础资料，为以后的工期索赔和误工、人员及机械停滞索赔提供依据。
今年将已进入工程的后期施工阶段，项目部积极与兄弟标段联系和沟通，进行工程索赔等方面的交流，为最终的索赔工作进行前期准备。
中国水电建设集团十五工程局****。
南水北调安阳段八标项目部。
二〇一一年四月七日。
质量安全检查汇报材料
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