2023年采购部管理评审报告

采购部管理评审报告。

1. 本部门体系运**况总结。

2023年，部门严格按公司质量体系要求运行，对采购过程、标识管理、产品交付等各相关过程均按公司的质量体系要求进行管理控制。

a) 报告期内，部门对内外部审核及顾客反馈、内部进货检验中发现的问题均已进行了整改。

b) 报告期内，部门各项质量目标均按计划目标完成，主要原因是强化了对供方的监督和采购的计划性。

2023年二方审核整改情况（整改已完成）：

2023年供方质量问题：针对供方整改，本年度共发生3次，均已完成整改。

以上问题反馈到我部后，我部立即与供方进行沟通，共同分析该问题出现的原因。供方也提交了整改报告，我部也对出现问题的产品进行了隔离、退货处理。经供方整改后，现供方产品已达到我公司标准。

除此之外，采购部整改还包括在《合格供方名单》中加入了辅助材料的供方（如包装物）

2.采购业务数据：

2023年采购部采购原材料512吨，采购**吨；产出铁屑60吨，（包含毛坯产生的铁屑）采购各类模具2件，全年净支付原材料货款192万元，支付各类模具及辅助材料（运费）货款约28万元。全年总计发货（约）344万件，产生直接支出运输费用20万元。

3.过程绩效目标和质量目标完成情况：全部完成年度的指标。

**商准时交付绩效：达到了100%及时。原材料缺陷问题见供方质量问题汇总。

4、本年度**商持续改进情况：

5、 **商体系开发情况：

6、公司质量方针、质量目标适宜性和有效性以及在管理中存在的问题：

从运行中看，我部质量方针、质量目标适宜、有效。

7、目前存在的问题及改进的建议：

随着市场变化，预计2023年下半年及明年需采购的原材料的品种将继续增加，库容及资金占用将面临较大挑战。建议仓库做好库存产品超贮预警工作，财务部做好资金预算工作，销售部做好回款工作，以避免流动资金不足影响生产。