——生产部。
根据公司质量手册之要求，生产部的质量目标为“成品制造合格率≥95%”。自贯标以来，生产部严格依照质量手册以及部门程序文件的要求开展工作，截止到目前，生产部的成品制造合格率达100%
生产部在工作中主要负责完成公司下达的各项生产任务，对车间的生产设备进行保养维护，并严格按照作业指导书进行生产作业。自贯标以来，生产部共生产成品63套（台），包括绍兴的充氢汇流排、充氮汇流排、补氢汇流排、阻火器、集装格等22套（台），冒溪的电解槽、制氢框架、闭式冷却除盐水装置等41套（台）。以上所生产成品经技术质量部检定均符合质量要求，成品制造合格率达到100%。
生产部在贯标中的主要工作有以下几项：编制本部门的三层文件，包括本部门岗位设定、岗位职责、特殊过程确认及机械设备日常检查表等；编制本部门的质量记录文件，包括垫片压制记录、框架施工记录、装配记录、电解槽体端压板间距记录表等；严格依照质量手册以及部门程序文件的要求开展工作，注意对施工过程产生的各**进行积累和保管；在部门内选两名员工作为内审员，参加办公室组织的日常培训，对图纸及文件的收发进行登记，对车间设备的检验、维修进行记录。
2023年6月24日，生产部按照计划接受了内部质量体系审核。在审核中，生产部共有两项一般不合格项，一个是未出示对加工图纸的登记记录；一个是未出示生产过程的纠正措施记录。根据质量文件要求，本部门应对技术质量部发放的图纸及其他外来图纸进行登记录入bg-d-03《外来文件一览表》，以便对图纸进行控制，保证施工所用图纸的准确性。
但由于生产部所用的图纸，系技术质量部以电子邮件的形式发放给生产部的，然后由我部门自行打印，我们未将这些图纸视为外来文件，没有作登记记录。图纸对设备生产具有非常重要的意义，只***图纸的准确，才能保证设备的正确。以后一定加强对这方面的监管，严格图纸的管理。
根据公司《不合格品控制程序》《纠正和预防措施管理程序》的相关规定，对过程检验中发现的不合格品，要由技术质量部进行统计、分析，研究改进措施。由于技术质量部检验人员新到岗，对相关规定不熟悉，未能及时收集生产部五月份自检中的不合格记录。而我部门也没能及时与之进行很好的沟通，造成了此次失误。
不合格品的产生，说明了我们的工作还没有做到位，以后要注意对生产过程的自检，将不合格封闭在出厂前！
生产部。2023年6月30日。
生产部管理评审汇报材料
一 生产部的资源配置 1.生产部人员配置 生产部目前配置的人员能满足正常生产的需要。2.工作环境 公司厂房高大，光线充足，适合公司目前生产的需要。3.设备配置 目前生产部有各种生产所需工具和设备，能满足公司生产的需要。二 工作情况及质量目标实施情况 1.内部沟通 生产部人员均能按质量管理体系规定的岗...
生产部管理评审汇报材料
本部门在管理体系中，主要负责安保人员 设施设备的管理控制，自管理体系转版运行以来，本部门进行以下几方面工作汇报 1 负责管理方针 管理手册和程序文件的贯彻和执行工作。组织人员一起学习方针 管理手册 和 程序文件 并参加了人事行政部组织的所有培训。通过提问检查本部门人员对方针的掌握情况，全部熟记方针。...
吉林生产部管理评审汇报材料
吉林分公司生产部管理评审汇报材料。吉林公司生产部 年执行iso9001 2000标准质量管理体系，通过质量管理体系运行和不断改进，确保质量管理体系的适应性 充分性和有效性适，提高公司的生产管理水平，实现公司的质量方针和目标，提高顾客满意度。第一部分 新产品开发成果 产品实物质量。一 新产品开发成果。...