一、文件资料管理情况。
公司3月份贯标，管理体系运行前，综合部在咨询人员配合下，组织编写了管理手册，程序文件，清理规范了管理制度、规程等**文件，清理和重新编制了记录格式。相关文件都已审批，发放到需要使用的部门。对法律法规、外来标准要求进行了识别和整理。
形成了适用法规清单，为公司产品生产，环境管理和职业健康安全维护提供了基础。
二、员工培训。
总经办制定了年度培训计划并严格实施，同时根据生产要求，招聘新员工，组织新员工进行上岗前培训。培训考核均合格。
三、内部审核的结果。
2023年3月11-12日按计划对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了内部审核。
这次审核小组对质量、环境、职业健康安全管理体系涉及到最高管理层、总经办、生产部/门等各部门、产品现场、辅助设施进行了审核。
通过询问，交换，现场查看，查阅资料，记录等方式审核，审核组一致认为，企业所建立文件化的管理体系基本符合iso9001：2015、iso14001：2015、iso45001：
2018标准要求体系的转版和运行是成功的，企业质量、环境、职业健康安全管理的水平有所上升。
这次内审问题不少，对标准认识不足，以致许多地方出现的问题，这说明思想麻痹比较严重，有许多事情管理松懈，影响体系的正常有效的运行。
本次内部审核，共计开出3个不合格项，均为一般不符合。内审结束后，相关责任部门均对不符合项举一反三，认真采取了纠正措施并得到了审核的确认。
通过这次内外审，对企业贯彻质量环境管理体是一个良好促进，体系涉及的各职能部门都自觉地认识和检查了自身存在的不足，使管理体系转版运行更加有效。
四、部门环境和职业健康安全完成情况。
本部门严格执行公司环境和安全管理制度，对空调使用，照明、办公电脑等使用情况进行严格控制，物资消耗定额管理。降低了能耗和资源消耗。严格安全管理，没有事故发生。
五、合规性评价情况。
生产部管理评审汇报材料
一 生产部的资源配置 1.生产部人员配置 生产部目前配置的人员能满足正常生产的需要。2.工作环境 公司厂房高大，光线充足，适合公司目前生产的需要。3.设备配置 目前生产部有各种生产所需工具和设备，能满足公司生产的需要。二 工作情况及质量目标实施情况 1.内部沟通 生产部人员均能按质量管理体系规定的岗...
管理评审汇报材料 生产部
生产部。根据公司质量手册之要求，生产部的质量目标为 成品制造合格率 95 自贯标以来，生产部严格依照质量手册以及部门程序文件的要求开展工作，截止到目前，生产部的成品制造合格率达100 生产部在工作中主要负责完成公司下达的各项生产任务，对车间的生产设备进行保养维护，并严格按照作业指导书进行生产作业。自...
生产部管理评审汇报材料
本部门在管理体系中，主要负责安保人员 设施设备的管理控制，自管理体系转版运行以来，本部门进行以下几方面工作汇报 1 负责管理方针 管理手册和程序文件的贯彻和执行工作。组织人员一起学习方针 管理手册 和 程序文件 并参加了人事行政部组织的所有培训。通过提问检查本部门人员对方针的掌握情况，全部熟记方针。...