[,截止10月底公司共有4677人，比去年同期人员增长了4％。今年公司招聘人员共3242多人，其中生产工人2987人，辅助人员203人，管理人员52人。离职共3065人，其中生产工人2849人，辅助人员163人，管理人员53人，其中离职人员大部分为新招生产工人。
实际新增新工人1885人。
1、整机制造分厂，期初人数3173人，截止9月底新招2631人，离职2802人，现有人数3002人。实际新增新工人1335人。
2、配件制造分厂，期初人数561人，截止9月底新招356人，离职397人，现有人数520人。实际新增新工人130人。
3、职能部门情况：期初人数936人，截止9月底新招255人（其中管理人员52人，辅助人员203人），截止9月底离职242人，（其中管理人员53人，辅助人员189人），现有人数949人。
4、离职原因分析：
根据以上数据显示，生产人员流动率比较高，达90％以上，这主要是我们根据人事程序进行分析，在新进人员录用后就输入程序，而大部分人员是在试用期间离职，另外我们结合公司实际以及与各职业中专学校联合，为他们的学生创造实习环境，因他们的实习期大都在3个月，因而在这方面人员的流动率也比较高。管理及辅助人员离职率占26％，比去年同期相比有所上升。
三、人员培训情况：
根据集团及家电公司的年度方针目标，在年初结合各部门上报的需求计划拟订了2023年度的培训计划，共有30项，因今年生产任务繁忙，在百忙中抽空完成新员工岗前、应届大学生入职、机械识图、三体系、标准化以及各专业岗位等二十多项的培训。
具体情况如下：
1、为了更好地提高车间各工种的技能，我部利用市、区劳动局培训资源，取得了高级焊工、以及其他六项初级技能的培训组织资格，现高级焊工培训已基本完成，计划在月底将开展人数为500人左右的初级工培训，将进一步提高相关岗位的操作技能。
2、另外也为了规范叉车，锅炉等特殊设备的持证上岗，及时进行验审，确保安全运行，今年新报叉车工15人参加培训；叉车，行车，锅炉等特种设备、特殊工种等18人参加了年审。
3、为了缓解员工的各方面压力以及保障员工的基本安全救护，特邀请了管理咨询老师讲解员工的心理健康及紧急救护知识。
4、另外为了更好地服务于生产车间，举办了核算员的专业知识培训，并组织外部拓展培训，加深了核算之间的沟通和团队精神，在工作中发挥互相学习的精神，更好地开展工作。也组织了班组长以上人员的精益生产管理及员工职业素养方面的知识。
5、同时各分厂也对新进人员及时地进行安全，质量等各项培训；以及组织工艺人员对关键岗位实行岗位技能合格上岗培训，进一步提高了员工的实践操作能力。
6、各部门的岗位培训也都在按计划进行，如销售部门组织年度销售人员培训；质量部门的质量检验员岗位培训：技术部门的技术标准化；仓库保管员的培训等等。
7、配合集团组织了2023年应届大学生进行了入职培训，以及安排车间轮流实习培训等，使他们能充分深入了解公司的文化和生产组织，技术工艺等各方面的知识；并组织了拓展方面的活动，加深了大学生团队合作精神。
在各部门配合下，虽然培训也开展了二十多项，但因时间，生产等各种原因，还有部分项目未能计划实施，在此基础上，我们会尽量利用时间，合理安排，争取完成培训工作。
三、职业健康安全。
职业健康安全方面，从今年的运行状况来看，在公司各级领导的高度重视和支持下，已采取各种措施保障员工职业健康安全：一、经与台州市椒江区疾病预防控制中心联系要求对相关工作场所的环境进行检验，因今年疾病预防控制中心任务较重，我公司被安排在10月下旬对工作环境及对接触有害作业员工的体检。到目前为止无发现有职业病发生，重伤事故为0，轻伤事故控制在≤6‰之内。
但由于员工流动性较大，新员工的自我保护意识不强，工伤事故时有发生，与去年同期相比受伤人数没有明显的下降，安全生产形势不容乐观。二、按公司文件相关规定每月组织相关人员进行安全卫生检查及厂内工作场所噪声监测，无发现明显不符合项．三、6月3日组织小冰箱车间进行了消防应急演练。7月30日组织配件厂进行了消防应急演练．并组织相关人员对所有的预案进行评审，基本能满足应急要求．四、在上一年的基础上发动全员对新的危险源进行辨识，无发现新的危险源。
五、从相关的监测结果看具有不可容许的危险源基本上均符合国家职业健康安全的法律法规和其他要求。整体运行正常。
综合管理部。
2023年10月21日。
综合部管理评审汇报材料
一 文件资料管理情况。公司3月份贯标，管理体系运行前，综合部在咨询人员配合下，组织编写了管理手册，程序文件，清理规范了管理制度 规程等 文件，清理和重新编制了记录格式。相关文件都已审批，发放到需要使用的部门。对法律法规 外来标准要求进行了识别和整理。形成了适用法规清单，为公司产品生产，环境管理和职业...
综合管理评审 2019版
管理评审资料汇编。管理评审计划。编号。管理评审通知单。编号。管理评审会议签到表及记录。编号序号 管理评审会议记录。时间 2017年1月10 日。地点 办公室。主持 黄x龙。记录 王x敏。参加人员 黄x龙 蒋x和 王x敏 陆x江。黄总 按照质量管理体系文件要求以及管理评审计划，今天我们召开一次管理评审...
综合 管理评审输入
质量管理体系运 况总结。一 职责方面。财务部 人事办和卖场管理办在质量管理体系建立期间，完善以下方面的职责工作 1 文件管理。公司建立质量管理体系之初，需要起草各种文件，包括管理体系方面 销售管理 管理等方面的文件，人事办完成了质量手册 包括程序文件 进货检验 销售管理 岗位职责等方面的文件起草和修...