2023年度综合管理体系管理评审报告。
一、评审目的。
对公司2023年综合管理体系的运**况进行总结和评价，确保管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，实现管理的持续改进。
二、评审时间、地点。
时间、地点：待定
三、评审内容。
一)公司方针、目标的有效性和适宜性，及贯彻落实情况。
二)内外部审核的不符合项处理及改进情况，相关方投诉及意见的处理情况。
三)2023年公司环境、职业健康安全法律法规的符合性评价情况及执**况。
四)综合管理体系运行所涉及的各类资源的配置与使用是否适宜。
五)各部门对综合管理体系的改进建议。
四、评审人员。
参会人员：（总经理）、管理者代表、各部门负责人。
五、评审范围。
2023年度公司综合管理体系运**况。
六、评审结论。
一)公司方针目标符合公司发展及体系标准要求，短期内不作调整。
二)公司年度方针得到全面、充分的贯彻落实；年度工作目标基本完成，公司生产经营管理水平稳步提升。
三)内部审核、外部复评审核工作顺利开展，发现的问题均能及时整改；相关方沟通顺畅，投诉及意见均能及时得到处理。
(四)2023年公司综合管理体系运行有效，各项管理工作顺利开展，符合质量、职业健康安全和环境管理体系标准要求。
五)公司内控管理机制不断完善，危机应急及民主管理工作顺利开展，各子体系运行平稳、有效。
六)公司综合管理体系运行各类资源配置及使用适宜、合理，新功能建设工作稳步推进。
七、下一步工作重点和要求。
本次管理评审通过了《2023年度公司综合管理体系运**况分析报告》所提出的下一阶段体系建设与改进工作重点，并就下一步工作提出要求：
一)各部门须结合部门职能，进一步提升管理策划能力；针对管理活动本身特性，主动应用现代科学管理理论理念，组织实施各项管理策划工作，有效把控策划工作的效率和效果。
二)继续以强化执行力为管理提升工作重点，狠抓制度落实，大力宣传执行力文化；同时，加大监督、检查及考核力度，要做到“有令必行、令行禁止、行之有效、奖罚分明”，实现企业“做强、做精”。
三)综合考量内外部环境因素变化，持续完善内控机制建设，在密切配合集团公司内控推进及内控审计工作的基础上，要立足公司实际，实现对各项管理工作的全面有效控制。
四)围绕公司年度方针目标，各部门须密切配合，积极开展工作，确保顺利完成公司各项生产经营管理指标。
五)深入推进安全生产标准化建设，不断探索各环节安全品质管理的长效机制，积极拓展、延伸标准化管理思路，持续加强安全文化和安全理念的渗透，巩固安全生产与品质管控稳定局面。
六)优化配置市场资源，加强客户意见、建议征询及处理管理工作，进一步做好市场开发与客户管理工作。
七)以“物流企业”的经营管理方式，超前谋划，做好资源投入、市场开发、功能建设及相关体系管理工作，提速公司服务功能建设工作。
八)严格落实全面预算管理工作要求。进一步加强财税政策研究、筹划，科学做好成本及资金管控，提升公司持续盈利能力，增强公司财务管控水平。
九)科学组织综合管理体系文件换版修订，持续完善危机应急管理机制，重视管理记录的完整性和持续性，保证综合管理体系平稳有效运行。
十)落实集团及公司企业文化建设要求，稳步推进企业文化调研、评估及建设工作。充分利用公司现有内部交流沟通渠道，加强宣传和讲解，凝心聚力，助推公司发展。
综合管理评审报告
4 按照 经营计划管理程序 以及公司的经营战略制定了19个公司级质量目标，34个部门级质量目标，并对各部门监管的公司及部门质量目标进行了监控及考核。通过对各部门的监控及考核，更能有效地了解到公司的整体运营情况，从而快速有效的修改适合本公司的质量目标。并为公司的整体发展方向提供了良好基础。5 按照 管...
管理评审报告 综合
2017年度管理评审报告。批准审核编制。2017年度管理评审报告。1 评审日期 地点 2018年1月22日 美辰会议室。2 主持 出席人员。主持 总经理 出席人员 管理代表 品质主管 品质 生技 资材 管理部 业务 2 评审目的。评审环境 质量管理体系的适宜性 充分性和有效性，达到持续不断的改进和完...
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