asd 12-2-2009
2024年度。
xx xx检测中心。
2024年9月4日。
告。管理评审报告表。
评审主持人：xxx日期：2009评审内容及存在的潜在问题：
管理评审由中心主任xxx主持，中层以的管理人员参加。评审目的：评价管理体系的适宜性、充分性、有效性以及改进和变更的需要，检查迎接国家中心、中心认可和国家中心资质认定初次评审。
中心进行本次管理评审。本次评审的输入有以下内容：——政策和程序的适用性；——管理和监督人员的报告；——近期内部审核的结果；——纠正措施和预防措施；——由外部机构进行的评审；
—实验室间比对或能力验证的结果；——工作量和工作类型的变化；——客户反馈；——投诉；——改进的建议；——总体目标；
—其他相关因素，如质量控制活动、资源以及员工培训。评审内容摘要：1.政策与程序的适用性。
中心依据gb/t27025-2008《检测和校准实验室能力的通用要求》、cnas-cl01-2006《检测和校准实验室认可准则》和《实验室资质认定评审准则》的要求，对中心的管理体系文件进行换版，适用于上述三个标准和准则的要求。2．管理和监督人员的报告。
从各部门的报告情况看，管理体系建立以来完成了各项考核指标。中心编制了质量计划，监督员每月进行一次监督，一个季度编写一份监督报告。管理体系建立以来已按计划实施了18次监督，监督促进了检测人员质量控制的自觉性，提高了人员检测工作能力。
年9月4日。
3．近期内部审核的结果。
2024年进行了2次内审，涉及所有部门并覆盖全部要素和检测活动。内审结果较全面反映了中心的运**况，共发现不符合项10项，按要求实施了纠正和整改，并通过了跟踪验证。经内审认为，中心管理体系运行基本符合管理体系文件，管理体系的运作是有效的。
4.纠正和预防措施。
中心对管理体系运行以来，外部评审和内审及监督评审不合格项采取了纠正措施。对两方面的问题，制定并实施了预防措施。经跟踪验证措施有效。5.外部机构进行的评审。
xxx技术监督局在2024年对本中心进行了为期三天的资质认定评审。此次评审共发现不合格项5项。已进行了认真分析，制定了纠正措施，并实施了整改，整改材料通过了评审专家的验证。
6.实验室间比对或能力验证的结果。
共参加了3次cmca组织的能力验证，覆盖了13个检测项目，结果满意。实验室能力比对，还是以中心内部比对为主，主要进行人员比对、设备比对、方法比对，促进实验室技术能力和人员能力的提高。7.
工作量和工作类型的变化。
近年来工作量逐年增加，工作类型无变化。8.客户的反馈。
严格按照中心的质量方针、质量目标开展工作，并经常与客户沟通。09年共发出满意度调查表28份，与客户沟通6次，无涉及质量问题或中心体系情况的反映。用户满意度调查表上也无不良情况的反映。
9．投诉和申诉。
近两年来，客户暂没有投诉和申诉。10．改进的建议；
质量负责人提出了对质量手册修改建议。
11．总体目标；
中心根据gb/t27025-2008《检测和校准实验室能力的通用要求》、cnas-cl01-2006《检测和校准实验室认可准则》和《实验室资质认定评审准则》的要求，制定了新的质量方针和质量目标，增加了总体目标：三年内达到西北地区食品检测先进水平；五年内达到国内食品检测先进水平。
12.其他相关因素，如质量控制活动、资源以及员工培训。
中心先后投入资金1000余万元进行实验室环境改造及新址搬迁和关键仪器设备购置。按照国家质检总局下达的国家质检中心筹建任务要求，自2024年9月开始在原xxx产品质量监督检验所实验大楼的基础上进行实验室环境达标改造，2024年2月完成全部基建改造、p2实验室建设、实验大楼装修等工程，2024年3月初检测用大型仪器设备、实验台柜、办公设备及相关辅助设施的配置安装等工程全部完成，2024年3月底完成旧址整体搬迁工作，大型仪器设备已顺利完成安装、调试、验收及现场培训，并投入正常使用。
中心制定了质量控制程序和质量控制计划，并实施了实验室能力验证结果满意，进行了人员熟练性比对、设备和方法比对；制定了员工培训计划采用走出去请进来的办法对人员进行各类培训，提高了员工的技术能力和对gb/t27025-2008《检测和校准实验室能力的通用要求》、cnas-cl01-2006《检测和校准实验室认可准则》和《实验室资质认定评审准则》要求的熟悉和理解，推动了中心管理体系改进。
评审主持人意见：
根据此次管理评审会的情况，得出以下评审结论：
1，中心通过内审对不符合项采取纠正措施和预防措施，使管理体系不断完善，内审证明实验室的管理体系是适宜的、充分的，管理体系运行是有效的。
2，经评审认为本中心已换版的管理体系文件包括：管理手册、程序文件和作业指导书是适用的。
3，质量控制工作有效开展，确保了中心的质量方针和目标得到实施，并得到了用户的肯定。
4，管理体系执行中的问题，主要反映员工的工作责任心需不断加强，文件宣贯和学习也需经常性开展，以确保管理体系的顺利运行。
5，根据质量负责人的建议对管理手册作两处修订，使管理体系文件进一步完善。纠正措施实施后的说明（由实施部门负责人填写）：对4和5条的整改措施：
1，管理手册作两处修订已经完成；
2，员工责任心问题应在今后工作加强教育和监督。
质量负责人：日期：中心主任：日期：
2024年03月18日生效。
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