会议签到表。
会议主题会议地点序号1234567
管理评审会议室。
姓名。职务总经理经理经理经理经理经理。
会议时间主持人序号。
部门。2019.5.20易海波姓名。
职务。部门总经理管理代表业务部生产部品质部工程部管理部。
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昆山鸿鹏达电子****。
2024年度管理评审报告。
1.评审目的：
通过对本公司的环境管理体系进行评审，确认其适宜性、充分性和有效性。2.评审范围：
iso14001：2015环境管理体系3.评审依据：
iso14001:2015标准。
本公司环境管理体系标准法律法规4.主持：马承鹏5.评审时间：2019.5.206.出席人员：
沈安心，李卿，胡益春，彭彪，黄兰贵，刘中华，张雪娇7.评审内容：
管理评审的内容：
1)以前管理评审后续措施的完成情况；2)与环境管理体系相关的内外部问题；
3)相关方的需求和期望，包括合规义务的情况；4)重要环境因素的变化情况；
5)公司运营存在的环境风险和机遇及相应对策。6)环境目标的实现程度；
7)不符合和纠正措施的后续跟踪结果；8)环境监视和测量的结果；9)合规义务的履**况；10)内、外部审核结果。11)资源的充分性；
12)与相关方的信息交流，包括抱怨；13)持续改进的机会。
我们公司于2024年6月份正式运行新版环境管理体系，至今，管理体系已运行12个。
月，这段时间里，我们取得了不少绩效，不过也存在不少问题，为进一步完善环境管理体系，体现环境管理体系的适宜性、充分性、有效性，公司按计划进行本次管理评审。1)以往管理评审所采取措施的实施情况：
本次是第一次管理评审。
2）与环境管理体系相关的内外部因素的变化；
公司通过swot方法识别了公司内外部环境因素，并作为本公司体系文件编制的输入，制订了相应管控方案。
3）相关方的需求和期望；
顾客对我公司环境方面总体是满意的；
相关方的需求和期望详见《相关方需求和期望清单》。
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4）重要环境因素的变化情况；
本年度公司各部门环境因素没有变化，均有对环境因素进行了识别，并依《环境因素识别评价程序》进行评价，对于重要环境因素制定了管理方案，并实施及跟进监测。5）应对风险和机遇所采取的措施的有效性；
公司有识别了公司的风险和机遇并形成了清单，针对高风险的制定了控制措施。6）环境目标的实现程度；
环境目标均有达标，详见《环境目标统计一览表》7）不符合和纠正措施的后续跟踪结果；
在实际动作及内审中，均发现不同程序的不符合标准要求，各部门均在规定时效内进行整改，管理部门有对不符合项目进行跟进并关闭；8）环境监视和测量的结果；
噪音有委托第三方检测机构定期检测，检测结果达标。日常环境监视包括环境管理方案的实现及消防设施的点检。9）合规义务的履**况；
管理部依《法律法规程序》定期组织各部门对法律法规进行识别、更新，并对合规性进行评价。本公司的各项活动均符合法律法规要求。10）内、外部审核结果；
2024年内审共发现1个不符合项，相关部门针对不符合项，进行了原因分析，并制定了相应的改善措施，经验证措施有效。11）资源的充分性；
目前公司资源配置是充分的，能满足环境管理体系的运行要求。12）与相关方的信息交流，包括抱怨；无抱怨。
13）持续改进的机会；
公司部门人员对新版体系标准理解不够充分，建议继续增加培训的课时，负责人管理部李卿，完成时间2024年12月31日。评审结论：
从现阶段来看，我们公司建立的环境管理体系是适宜、充分、有效的，符合环境管理体系的要求。
制定：李卿批准：
日期：2019.05.22日期：
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管理评审报告
2014 年 6月护理部 部门 管理评审。一 部门质量目标完成情况。二 领导交办的工作完成情况 三 部门工作质量总体情况自我评价 1 部门职责履 况评价较好 一般 较差。2 部门工作流程执 况评价 较好 一般 较差。3 团结协作评价较好 一般 较差。4 内 外部沟通评价较好 一般 较差。5 服务的主...
管理评审报告
2011年管理评审报告。一 评审目的 针对上次管理评审发现的问题 纠正措施的完成情况 新版质量手册的执 况以及设备制作情况，评价公司质量管理体系的适宜性，充分性和有效性。二 评审的依据 管理评审依据gjb 9001a 2001 中国民用航空规章ccar 145r3 ccar 66r1以及公司质量手册...
管理评审报告
编制 质量部部长签审核 管理者代表签批准 总经理签。公司名称。日期。共3页第1页。评审时间。会议主持。评审地点。公司会议室。参评人员 见会议记录 签到表评审的目的及主要内容 目的 通过管理评审对本公司质量管理体系运行的适宜性 充分性和有效性定期进行评价，并确保满足gjb9001b 2009要求，使质...