仓储部管理评审报告。
自公司贯彻iso/ts16949:2009体系以来，仓储部全员加强对体系的学习，增加了解，提高认识，现结合本部门实际，围绕公司制定的质量方针和质量目标，针对体系文件对仓储部门的要求，我们做了一些工作，汇报如下：1、产品的标识和可追溯性。
依据体系对产品标识及可追溯性的要求，采用批次管理，从原材料验收合格入库开始，对每一批原料、半成品、成品进行批号登记管理，使每一批原料、半成品、成品都有一个独特的唯一的标识，仓储采取分类、定制、库位管理。单据记录做入账面，存档管理，便于追溯。2、产品先进先出，依据先进先出的原则，我们按照入库的先后批次先进先出，对每一批原料、半成品、成品的出入库信息都登记在账面上，帐目内容包括进出日期、客户名称、规格、数量、结存、批次等内容。
3、产品防护控制。
依据程序文件对产品防护的要求，我们制定了相关规定，发出成品包装桶盖要扣安全扣，对装货车辆限高控制。原料、半成品、成品包装桶堆放，限高管理，对温度、湿度有要求的原材料，严格放置到冷库管储存，做好分类、定制、标识管理，所有原料、半成品、成品按照要求先进先出出入库。配备相应的防护设施，并且实行现场监督检查制度，发现问题，及时改善。
4、日常工作流程及作业标准按照程序文件、sop的要求执行。
仓储日常收、发、存、盘等工作，按照程序文件的要求走流程，按照作业指导书的要求执行，让体系来规范我们的日常工作。
在iso/ts16949：2009质量管理体系运行的3年中，仓储部按文件要求运行实施，但由于时间原因及员工认识度的问题，对文件理解不深，尚存在不足，为此仓储部将加强对每一位员工的培训学习力度，让每一位员工理解体系，深入学习体系，把我们的日常工作时刻与体系相结合，运用pdca的方法，不断完善，持续改进。
仓储部。2023年12月5日。
仓储部管理评审报告
2009年5月 仓储部的主要工作是 对公司所有物料综合计划，全面控制，科学有效地存储管理 以品质第。一 顾客至上为宗旨，协调各部门间配合度，完全以产品实现过程为中心。保证质量管理体系有效地运行。从体系运行的三个月时间来看，主要是以下方面得到了一定的改善 供货准时率，来料合格率，帐物卡相符得到了进一步...
仓储部2023年度管理评审报告
lt4 zb 14 尊敬的总经理 各部门领导 大家好！下面我代表仓储部作2010年4 10月份管理评审报告 一 部门的质量目标达成情况 二 管理评审 内审总结 三 2010年4 10月份工作总结。1 年度成品收 发 存概况及物料控制的总结分析 a 2010年4 10月份共进成品706555台 发出成...
管理评审输入 仓储部
六 公司其他部门对仓储部意见和建议。1.业务部建议仓库成品呆滞不良品应隔离存放并调账入进返修仓 仓库已接受此建议 2.品质部反映仓库日常发料 货 有时未按先进先出的原则，还有防尘防护工作做得不够好，至于发料 货 先进先出，主要原因是 材料和工艺变更随意性大，导致仓库有时无法完全按先进先出发料 货 比...