2023年5月）
一、质量管理体系综述。
品质部主要的工作是进行科学有效地管理，以保证质量管理体系有效运行，并负责产品实现过程中质量控制。
从体系运行以来主要有以下几方面得到了相应的改善：
产品质量有所提高，客户投诉率有所控制；各标示清淅、准确易于识别。
二、过程业绩（质量目标达成状况）
三、资源提供。
1 四月份期间有新增一名iqc，正式上岗前已进行品质培训并通过考核。目前品质部人力资源充足。
2 各相关测量仪器齐全且按规定进行了校准，记录完备。
四、意见与建议。
1 各部门应加强品质意识，不仅要发现问题、解决问题，还应走在问题的前面预防问题的发生。
2 我品质部08年质量目标达成率平均为98%以上，总体量化较为理想，但在纠正与预防方面还有待加强。09年我部门的质量目标为：
成品检验批合格率98%以上；
来料检验合格率90%以上。
顾客真实投诉次数≤1次（每月）。
品质部管理评审报告
品质部年度工作自查报告。汇报人 20xx年品质部目标1.加强与供方的沟通和管理，进货产品合格。率达 以上 2.加强生产过程的控制，成品一次装配合格。率达 以上 3.加强生产过程的控制，降低各过程不良率，注塑不良率低于 喷涂不良率低于 压。铸不良率低于 4.确保产品出厂合格，提高客人满意度，客。人投诉...
品质部管理评审报告
2012年管理评审报告。品管部。一 本部门体系运 况 本部门工作开展按照程序文件规定实施，运 况基本符合体系要求 二 体系外审情况 今年7月19日外审中，本部门工作正常，无异常项 三 员工配置及培训 现部门人员编制9人，实际9人，其中试用期2人，即将到期离职1人 人员持续招聘中 因人员变动频率较高 ...
品质部管理评审报告
深圳市新众毅电子科技 品质部2013年管理评审报告。尊敬的公司领导 各管理人员 据本部门从制程 成品和客户验货合格率数据图表，综合年度周 月报的统计来看，本部在今年。的质量目标基本能达到制定目标值95 以上 深圳市新众毅电子科技 品质部2013年管理评审报告。尊敬的公司领导 各管理人员 据本部门从制...