品质部2023年管理评审报告。
尊敬的公司领导、各管理人员：
品质部2023年一年来的工作回顾总结如下：
从质量管理或控制的立场，品质部在一年来人员稳定，但检验人员整体业务能力仍然不足，现状下工作任务是全检相对居多（多数产品需要全检外观多次、海能达产品外观，颜色，螺纹等全检），内部同外协**方的关系比较被动，不能主导整个质量体系很好的运作，从质量检测理解是达到了一定要求，但从质量控制与质量预防角度是没有达到预防效果，整体还是离质量控制与质量预防要求有一定差距。
一、 测量设备方面：
1. 自去年内部增加新添进的盐雾试验机、2.5d龙门精密测试仪、恒温恒湿机和色差仪已经持续使用一年多时间，为检验规范、标准带来了极大提升能做到有据可依而不是以往完全依赖供方控制无具体明确的检验方式方法衡量。
2. 2023年内部培养了两个2.5d、恒温恒湿测量检测人员、2个盐雾试验测试人员和部门所有人员能使用色差仪。
三 、本年度客诉重大事件。
3.1、第一起：6月23日投诉***基板因电镀银层气泡银层脱落异常问题共计退货379pcs，累计两款退货642pcs电镀银层脱落风险需重新烘烤排查。
四、来料管控检验。
4.1、因内部的变革已经实施15个月，全年主要是以来料检检为主，实际检验过程中会更加考验检验人员的检验能力，没有提醒，没有预防，只有一次检测机会，一旦出错将直接流向客户端面临客诉。
4.2、目标考核办法；**商进料合格批率；合格批/总进料批*100%计算，每月统计，实际运行状况请参考下数据和移**：
根据以上数据分析统计与2023年外协来料管控对比：来料质量同2023年无明显变化，任然趋于不稳定， 2023年前10月有9个月不达我司质量目标，平均合格率在92.47%，2023年前10月有9个月不达我司质量目标，平均合格率在93.
06% ，合格率上升0.59个百分点，但平均月份远低于我司制定的来料质量目标95%。
品质部管理评审报告
2009年5月 一 质量管理体系综述。品质部主要的工作是进行科学有效地管理，以保证质量管理体系有效运行，并负责产品实现过程中质量控制。从体系运行以来主要有以下几方面得到了相应的改善 产品质量有所提高，客户投诉率有所控制 各标示清淅 准确易于识别。二 过程业绩 质量目标达成状况 三 资源提供。1 四月...
品质部管理评审报告
品质部年度工作自查报告。汇报人 20xx年品质部目标1.加强与供方的沟通和管理，进货产品合格。率达 以上 2.加强生产过程的控制，成品一次装配合格。率达 以上 3.加强生产过程的控制，降低各过程不良率，注塑不良率低于 喷涂不良率低于 压。铸不良率低于 4.确保产品出厂合格，提高客人满意度，客。人投诉...
品质部管理评审报告
2012年管理评审报告。品管部。一 本部门体系运 况 本部门工作开展按照程序文件规定实施，运 况基本符合体系要求 二 体系外审情况 今年7月19日外审中，本部门工作正常，无异常项 三 员工配置及培训 现部门人员编制9人，实际9人，其中试用期2人，即将到期离职1人 人员持续招聘中 因人员变动频率较高 ...