2023年管理评审报告。
---品管部。
一、 本部门体系运**况：
本部门工作开展按照程序文件规定实施，运**况基本符合体系要求；
二、 体系外审情况：
今年7月19日外审中，本部门工作正常，无异常项；
三、 员工配置及培训：
现部门人员编制9人，实际9人，其中试用期2人，即将到期离职1人；人员持续招聘中；
因人员变动频率较高；品管基础知识重复教育，进度较慢。2023年主要教育内容有：品质相关流程、成型及模具等相关基础知识和品管技能方面的知识，平均每月两次以上培训时间。
四、 过程控制：
1、 进料检验。
2023年主要检验原料、辅材；因批量较少，未作具体数据统计，主要问题为黑色hips硬度不足，总体状况合格率约80%。新材料**商开发中；
2、 过程抽检。
2023年数据统计为2月-12月，按照公司目标：一次交验合格率≥98.8%，实际93%；未达成目标，较2023年降低1%；主要问题：
月份生产pet隔板料花多发；
2、伊恩威上下膜盒生产过程中拖花、黑点多发；后经客户现场确认，适当放宽限度生产；
3、san120隔板卡爆问题多发，至今未彻底改善；
3、 出货检。
2023年数据统计为2月-12月，按照公司目标：成品合格率≥99%，实际96%，未达成目标，较去年降低1.5%；
4、 顾客投诉情况：
2023年有数据统计为2月-12月，共发生客诉6件；
1 、光联光纤盒表面擦拭后起皮；模具已移走；
2 黑色大滚珠碰伤；沟通后以放宽标准；
3 青木10l壁挂桶盖刮花、碰伤、起翘；改社内印刷后改善；
4 青木10l壁挂桶盖装配不良；
5 青木10l壁挂桶内桶气纹；
6 青木10l壁挂桶背板尺寸偏小；
5、 目标达成情况：
我部对质量目标进行了统计，各项指标都达到了目标要求。
不良品退货率：0.09%
错检漏检率：0.1%
纠正措施按期验证率：100%
6、 改进建议：
1、 重新确认公司及各部门质量目标；
汇报人： 2023年1月5日。
品质部管理评审报告
2009年5月 一 质量管理体系综述。品质部主要的工作是进行科学有效地管理，以保证质量管理体系有效运行，并负责产品实现过程中质量控制。从体系运行以来主要有以下几方面得到了相应的改善 产品质量有所提高，客户投诉率有所控制 各标示清淅 准确易于识别。二 过程业绩 质量目标达成状况 三 资源提供。1 四月...
品质部管理评审报告
品质部年度工作自查报告。汇报人 20xx年品质部目标1.加强与供方的沟通和管理，进货产品合格。率达 以上 2.加强生产过程的控制，成品一次装配合格。率达 以上 3.加强生产过程的控制，降低各过程不良率，注塑不良率低于 喷涂不良率低于 压。铸不良率低于 4.确保产品出厂合格，提高客人满意度，客。人投诉...
品质部管理评审报告
深圳市新众毅电子科技 品质部2013年管理评审报告。尊敬的公司领导 各管理人员 据本部门从制程 成品和客户验货合格率数据图表，综合年度周 月报的统计来看，本部在今年。的质量目标基本能达到制定目标值95 以上 深圳市新众毅电子科技 品质部2013年管理评审报告。尊敬的公司领导 各管理人员 据本部门从制...