（2023年5月）
仓储部的主要工作是：对公司所有物料综合计划，全面控制，科学有效地存储管理；以品质第。
一、顾客至上为宗旨，协调各部门间配合度，完全以产品实现过程为中心。保证质量管理体系有效地运行。
从体系运行的三个月时间来看，主要是以下方面得到了一定的改善：
供货准时率，来料合格率，帐物卡相符得到了进一步提高；
停工待料，延迟客人交货有所降低．
供货准时率。
发料准确率。
自2023年6月公司推行iso9001:2000质量管理体系，经过两年多的整顿和持续改善，我部门各方面都有了很大的变化，但也仍旧存在一些不足之处：
a) 改进之处。
1**商延迟交货明显减少，同时停工待料也明显减少。
2公司全体员工及**商对品质意识得到大量提高。
3仓库得到进一步规范化，有效地提高流通速度。
4通过iso，5s的运作及强化，清洁卫生，物料标识，物料摆放等都得到进一步加强。
b）不足之处。
1工作繁忙而造成对iso9001：2000质量管理体系的理解和深入学习不够。
2对员工质量意识有待加强，对iso9001：2000质量管理体系知识有待进一步培训练。
2023年仓储部管理评审报告
仓储部管理评审报告。自公司贯彻iso ts16949 2009体系以来，仓储部全员加强对体系的学习，增加了解，提高认识，现结合本部门实际，围绕公司制定的质量方针和质量目标，针对体系文件对仓储部门的要求，我们做了一些工作，汇报如下 1 产品的标识和可追溯性。依据体系对产品标识及可追溯性的要求，采用批次...
管理评审输入 仓储部
六 公司其他部门对仓储部意见和建议。1.业务部建议仓库成品呆滞不良品应隔离存放并调账入进返修仓 仓库已接受此建议 2.品质部反映仓库日常发料 货 有时未按先进先出的原则，还有防尘防护工作做得不够好，至于发料 货 先进先出，主要原因是 材料和工艺变更随意性大，导致仓库有时无法完全按先进先出发料 货 比...
仓储部2023年度管理评审报告
lt4 zb 14 尊敬的总经理 各部门领导 大家好！下面我代表仓储部作2010年4 10月份管理评审报告 一 部门的质量目标达成情况 二 管理评审 内审总结 三 2010年4 10月份工作总结。1 年度成品收 发 存概况及物料控制的总结分析 a 2010年4 10月份共进成品706555台 发出成...