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尊敬的总经理、各部门领导：
大家好！下面我代表仓储部作2023年4-10月份管理评审报告：
一、部门的质量目标达成情况：
二、管理评审、内审总结：
三、2023年4-10月份工作总结。
1、年度成品收、发、存概况及物料控制的总结分析：
a、2023年4-10月份共进成品706555台、发出成品681796台、存72058台。
b、虽然仓储部已按《周计划排程表》编制出《物料需用量参考表》，但在此表实际操作中还没有完全被认可，从而造成在生产接近尾声时，还有物料未到的现象；
c、紧急插单前，没有核查插单所需物料情况，从而给生产和相关部门带来困扰；
2、库存成本管理：
a、“电机五金仓”已建立安全库存一览表，并与相关部门和人员共享；
b、每月定期盘点，及时了解超限物料；
c、运行物料先置，减少调单机率。
s推行以及劳动纪律总结。
s现场管理工作：
a、本部门对物料现场进行整顿，已明确划分物料区域，并在各区域间挂上了标示；
b、对各岗位员工进行持续的有关5s的知识讲解，以及在行为中的指正；
c、从总体上讲本部门的5s管理还有很大不足，还要在制度上和执行力上进行加强管理。
2）、劳动纪律管理：本部门大部分员工热爱自己所在的岗位，积极的投入日常工作。
4、部门工作成绩：
1）、准确完成物料的收发工作，及时备料，准时发货，努力为生产和销售服务。备料的效率从以前1-2小时/单，缩短到平均1小时/单。从总体上已经实现了物料分类、定位、定点、先进先出的原则，所有认证元器件的可追塑性也已运行；现场“5s”也得到较好改进和维护。
部分呆滞得到了及时处理。
2）、本部为了在物料全面控制方面进一步得以提升，我们着重于员工的管理能力的全面培养，如：电子软件的较高级的操作能力，物料全面调控（mrp2）的运用能力，部门之间的沟通能力等。通过培训后，受训的员工在各方面的素质都有不同程度的提高，从而提高本部门的总体管理能力 ，为日后企业物料管理更好的发展，做了很好的人员准备。
3） 、从4月份开始，本部门就五金、包材、塑胶仓的数据控制进行了一次规范调整，《进、销、存》台帐调整为统一表现形式，对注塑件的色粉号进行了一次新旧对照的调整，此项工作对于以后的物料管理有很重要的意义，消除了帐目混乱难懂的现象。自4月份至10月份，仓储部已着手从mrp1向mrp2运行的过渡进行了有计划的提升，从4月份开始本部门已依据《周生产计划排程表》进行物料先置，对生产的物料安排有着很好效果。
4） 、公司自7月份导入iso90001质量管理体系以来，仓储部全体人员积极参加学习，初步完成培训任务，并编写程序文件二份、仓储部管理制度一份、岗位职务说明书四份。
5）、自4月份至10月份仓储部帐、物、卡准确度有很大的提高，从每次的盘点统计表来看：
a、成品仓准确率：100℅
b、塑胶仓准确率：80~85℅
c、包材仓准确率：95~98℅
d、装配五金仓准确率：98~100℅
e、电机五金仓准确率：100℅
f、贵重物料仓准确率：100℅
g、塑胶粒仓准确率：100℅
5、部门工作的不足：
虽然在过去的岁月里我们取得了可喜的成绩，但是有待进一步改进的地方依然很多，我们任重而道远：
1、部门工作目标：帐、物、卡数据准确率为100℅。从盘点的统计来看，与这一目标有一定的距离存在，塑胶仓尤其严重。咎其原因主要有三：
a、仓管员的工作马虎，记帐有错误；
b、半成品打包不准确；
c、物料区为敞开式，给物料管理带来了一定困扰。
2、库存呆滞料、废料、和积料大量存在，成品囤积严重，断料时有发生，原因主要是清理不及时，采购、生产、销售脱节。
3、个别仓管人员为生产服务的意识需要提高，未能积极主动开展工作，个别小组的内部协调性不高，执行力不够。
四、2023年11月份至2023年3月份本部门的奋斗目标及工作规划：
1、进一步完善仓储部的帐、物、卡管理，加大半成品进仓的抽查数量和范围，以减少入库误差。实行绩效考勤，提高仓管员的责任心，提高帐、物、卡、证的准确度。
2、组织全体人员深入学习iso质量管理体系要求，学习程序文件，管理制度，严格按程序，制度开展工作。
3、本部现在具备了一定的条件进行mrp2有效运作，下一步我们将改变以往只分发《物料参考表》工作，提升到每日的物料变动更新通知，以及每日物料异常的跟催，并向所有有关的同事建立信息共享，以达到提高生产效率之目的。
4、对“待处理区”的物料进行大清理。
五、改进的建议：
1、电机转子芯片、过滤网片、含油轴承、塑胶件的不良品浪费严重，这些产品稍加返修挑选还可使用，建议派专人处理，**利用 ，节约成本。
2、建议研发部在开发新产品时，塑胶件在开模前，请综合考虑选用材料的性能，**和生产难易度。
3、建议新建厂房，在有规划做仓库的楼层，将进出电梯的通道与物料区隔开，以便日后物料管理。
4、边贸订单也是我们的顾客，建议公司不要疏忽品质要求，不要生产残次品给顾客。
5、品管部门是公司品质的核定部门，希望其它部门或个人不要有太多干涉。
祝公司事业辉煌！
祝大家万事如意！
仓储部。2023年12月16日。
仓储部管理评审报告
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