（2023年11月）
组装车间工程部的主要工作是。
1、负责将产品的sop制定，工时，工效，物耗，产能的标准制定，2、负责产品生产所需的机器设备申请及冶具的制作，3、负责机器设备的操作指导制定及机器设备的点检保养。
4、负责生产异常及时的处理，5、负责公司新产品试产全程跟踪记录总结评审。
6、负责改善产品生产工艺，提高生产效率。
7、全面了解客户要求，使产品更完善，生产更顺畅。
自质量管理体系运行以来，主要有以下方面得到了一定的改善：
新产品试产评审工作顺利完成，生产线异常情况能及时处理，各种相关记录较全面，本部门工作运行顺畅。
二、过程业绩（质量目标达成状况）
1、异常处理。
工程主管：1人。
pe技术人员：2人。
ie技术人员：2人。
生产文员：1人。
一、产线操作人员对产品品质意识差，自检互检专检没有做好，需上岗前进行重点品质知识培训。
二、材料不良问题严重突出，造成产线额外损耗工时多。希望品质iqc人员把好材料质量关，不要让不良材料及产品流入生产线。
三、新产品设计研发部考虑组装时能简单操作，起防呆作用，保证产线能顺利快速生产。
四、研发部添加bom时请重复审核，减少出现bom材料漏添加或是添加错误。
五、业务下生产单前请明确产品各种要求，不要出现产线将产品生产完了再有另外要求进行更改的情况。
六、研发在添加功率、流明、色温等标签及彩盒等物料时请核对好，不要添加错误，避免有太多此类问题出现。
七、在处理待退及报废的物料时，仓库人员应及时清理，品质人员及时进行核查，避免同类不良现象出现。
工程部管理评审报告06年
在 诚信为本 宾客至上 经营创新 持续改进 这贯标的质量方针指导下，各部门对贯标工作做出了坚持不懈的努力，从2002年11月开始贯标至今止的4年里，贯标工作取得了显著成效，无论是各部门员工的思想观念的转变，各部门贯标精神的贯彻力度以及各部门程序文件的修改改进等等都足以体现。目前，随着经济型酒店的日趋...
工程部管理评审输入信息
2009年工程部承接的监理工程共有 长春市长白公路立交桥 桥梁 道路 排水 工程 大中修工程二标段 绿园区规划路道路排水工程 远达地块 规划路一排水工程 规划路。二 规划路。三 广德东街 泰和东街 宜良路 同康路道路排水工程 滨河小区区域排水工程。监理工作的评定从三大方面 施工前准备阶段 施工实施阶...
工程部管理评审输入信息
2006年工程部承接的监理工程二标段的监理任务共计有22个施工标段 人民广场道路改造工程 3个标段 卫星广场道路改造工程 3个标段 卫星路道路改造工程 4个标段 台北大街道路改造工程 3个标段 工农大路道路改造工程 2个标段 国道道路扩建工程 3个标段 新竹桥桥梁工程 朝阳区巷道改造工程 3个标段 ...