2023年1月1日至今，华新公司在整个生产质量体系的运行下进一步明确了公司的方针与目标。设备部工作遵循了适用是前提、完善是基础、标准是依据的原则，进行组织工作。使我们在工作中明确了职责、明确了目标。
在工作中有章可循、有法可依。大家的责任心提高了，服务质量意识加强了，设备管理工作更趋规范了。现就设备部作为公司职能部门在整个体系的运行和执**况作如下报告。
一。设备总体故障率。
1. 1每月设备故障率情况。
注：全厂设备按164 台套，每天每台设备工作22 小时，每月按实际工作天数计算。
1. 2故障率高的设备(故障时间排名前十的设备)1. 3年度计划（1-12月份）完成情况统计。
二。设备分组维修情况。
三。设备维修费用。
四。水电使用控制情况。
4.1用水情况统计。
4.2用电情况统计。
五．2023年设备部完成项目情况。
1、环保改造，废水排放改造，环氧地坪改造，电镀积水盘改造。
2、飞为自动贴膜机验收。
3、蚀刻机更换去膜段改造。
4、碳处理槽搬迁改造。
5、设备用电控制装电表改造。
6、宇宙小板清洗机、防氧化线烘干段安装。
7、英拓自动磨边机安装。
六、2023年设备部需完成项目。
1、冰水机容量不够问题，夏天高温时冰水温度超标。
2、河水进水管更换问题。
#钻机x轴丝杆问题。
4、阻焊显影机增加显影段及阻焊增加**机问题。
5、a,b线冰水机维修。
6、**空调风柜初中高效更换。
7、阻焊志圣7kw**机更换台面冷却风扇。
8、**吸尘过滤袋更换。
9、洗涤塔更换档水球。设备部。
仓储部2023年度管理评审报告
lt4 zb 14 尊敬的总经理 各部门领导 大家好！下面我代表仓储部作2010年4 10月份管理评审报告 一 部门的质量目标达成情况 二 管理评审 内审总结 三 2010年4 10月份工作总结。1 年度成品收 发 存概况及物料控制的总结分析 a 2010年4 10月份共进成品706555台 发出成...
2023年度质量部管理评审报告
东莞市瑞昇电子 一 来料检验 1.iqc依据 来料检验控制程序 参照原材料检验指导书对 商每批来料实施检验。截止2014年7月份，统计近半年之来料检验合格率为100 达到预定的目标值。2.由sqe主导，已对所有 商采取评价和考核，并保持了月度质量绩效成绩，每季度 商考核表。sqe已作出2014年 商...
2023年度工程部管理评审报告
2011年11月 组装车间工程部的主要工作是。1 负责将产品的sop制定，工时，工效，物耗，产能的标准制定，2 负责产品生产所需的机器设备申请及冶具的制作，3 负责机器设备的操作指导制定及机器设备的点检保养。4 负责生产异常及时的处理，5 负责公司新产品试产全程跟踪记录总结评审。6 负责改善产品生产...