根据本年度质量和环境管理体系的运行状况，公司自我发现问题，自我改进，自我完善的机制已初步形成，质量和环境管理体系运行的符合性和有效性有了进一步的提高。
3. 第。二、三方的审核结果和整改措施见质量部相关报告。
4. 结论：本公司建立的质量管理和环境管理体系符合标准要求，运行有效，不存在某个条款的严重失效，质量方针和质量目标得到实现，对个不符合项整改有效后，本年度内审过程关闭。
二、 质量、环境方针和目标的完成情况。
1. 2023年公司以“提质、降本、增效”为原则，围绕公司的质量方针和环境。
方针制定了各部门的kpi，并于每月评审kpi的达成情况，数据证明公司的质量、环境方针和目标被有效执行，具体参考kpi报告。
2. 2023年度全公司主管以上人员根据公司的要求进行了年度述职，各主管人。
员对2023年度本部门的工作进行了回顾，并对2023年度的工作规划与总经理部进行了沟通，统一了观念，将质量和环境管理作为公司的永久战略，具体参考2023年度述职报告。
三、 顾客反馈、产品质量和质量成本状况、新产品开发状况及fmea的执**况。
根据2023年各主机厂反馈质量问题和内部产品检验和实验状况，主要反映。
在以下几个系统问题需持续改善：
1) 设备、工装的改造和改进；
2) 顾客要求的前期评审，尤其是应用要求；
3) 产品监视和测量手段的完善；
4) 内外部质量损失的控制；
5) 新产品开发的质量和进度；
6) fmea工具的有效应用。
四、 员工满意程度、工作环境和工业安全。
公司持续不断的改善员工的工作环境，同时视安全为员工的生命，为员工创。
造和提供一个舒适安全的生产和生活环境。
五、 管理者代表、顾客代表和质量代表职责和权限的履行状况。
公司设立的管理者代表、顾客代表和质量代表履行了公司所建立的质量和环境管理体系相应的职责和权限。
六、 顾客的特殊要求。
顾客的特殊要求体现在各顾客的质量协议、技术协议和相关标准中，这些要求必须作为重点被识别出来并体现在相应的管理活动中。
七、 预防和纠正措施的实施状况。
作为各项管理活动风险的评估和防止已发生问题的重复出现，采取预防措施和纠正措施是必须的，也是非常重要的，对这两方面真正有效的实施还存在一定的差距。
八、 影响质量/环境管理体系的变更及改进的建议。
1. 持续不断地优化组织结构，适应公司发展得要求；
2. 以提质、降本、增效、创新为工作的理念；
3. 以标准化、系统化、做深、做实为系统建立的理念；
4. 人才培养机制的建立 – 选人、用人、留人；
5. 新项目的建设 – 滚塑项目、smc市场的进一步开拓、湿法顶盖生产线；
6. 企业信息化的建设。
评审结论：一、 公司的质量方针和环境方针，质量目标和环境目标。
1. 质量方针：开拓创新，顾客满意，完善管理，持续提高；
2. 环境方针：以遵守环境法律、法规及其他要求为起点，推行清洁生产，杜绝污染事故，加强废弃物的管理和**利用，节能降耗，走可持续发展的道路，提高全员意识，共创和谐社会；
3. 质量和环境目标将年度预算和kpi的达成状况。
经会议讨论认为：公司的质量和环境方针，质量和环境目标能够很好的反应公司在质量管理和环境管理方面的卓越追求，公司将继续顺着这一方向和目标持续改进。
二、 资源结构的配置。
1. 随着公司不断的发展和市场环境的变化，公司所需资源和资源结构也在不断发生着变化，为此，公司需不断整合和优化内外部资源，持续不断的满足各方需求；
2. 员工教育和培训的系统实施和有效性；
3. 生产设备的改造和更新；
4. 实验设备的补充，增加对原材料和产品的检测手段；
5. 与设备、工装和材料**商逐步建立战略伙伴关系；
6. 开始逐步建立公司的信息化管理系统，改善沟通方式和提升工作效率；
7. 逐步改善员工的生产和生活环境，并建立ohsas18000管理系统。
三、 结论：
1. 公司的质量、环境管理体系整体运行状况良好，并在满足顾客要求、法律法规要求和公司经营要求方面取得了不断的改进；
2. 公司将坚持“质量第。
一、交付第。
二、成本第三，质量是价值和尊严的起点”开展质量工作，并走质量效益型道路；
3. 公司将进行全员质量和安全承诺工作，坚持“质量是企业的生命，安全是员工的生命。”，并将其付诸实践；
4. 公司将在组织管理上持续创新，并不断优化，提升组织工作的有效性和效率；
5. 公司将继续推行全面预算和kpi管理工作，将组织目标分解并落实在各职能岗位上；
6. 公司将不断完善绩效考核体系，促进公司各项管理工作的完善；
7. 公司将建立主管以上人员的述职报告工作；
批准编制：年月日年月日。
2023年度管理评审报告
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