2023年度管理评审报告

发布 2020-02-01 07:01:28 阅读 8429

管理评审报告。

二0一三年度)

一、 质量环境方针、目标总体执**况。

2023年度,公司严格执行了iso9001、iso14001和iso/ts16949三个管理体系,总体上提高了公司整体管理水平,同时提高了管理效率,对促进公司的发展起到了积极的推动作用。制定的质量/环境方针,符合iso9001、iso14001和iso/ts16949标准要求,并通过员工培训等方式传达至公司各阶层,使公司各阶层人员均理解掌握,遵照执行,同时采用制作宣传画、广告牌等形式为公司相关方所获取。根据质量/环境方针要求,公司制定了质量/环境目标,并分解到各部门,由各部门分别制定了相应的质量/环境目标。

为达成目标的实现,由质保部、设备保障部对执行过程进行跟踪监督。目前结果基本满足指标要求。委托外方检测的水、气等亦达到国家标准要求。

各目标的实施方案均分层落实到各相关责任部门,均遵照执行。

二、 质量/环境管理体系文件的适宜性、充分性和有效性。

一)体系的适宜性。

公司质量体系以客户要求为中心,注重预防管理,狠抓过程管控,及时总结改进来提升产品品质。主要结合公司的实际生产经营管理情况,通过各部门沟通协调,通过达到客户的要求来完善体系内容。所以体系内容是适宜公司的。

二)体系的充分性。

1、体系满足企业内部生产经营要求。

在文件起草、编写、定稿的工程中都经过各部门经理及起草人的讨论,并经过多次修改,在企业的管理当中,质量/环境管理体系也逐渐完善,并在管理当中体现出一定的管理效果。

2、体系满足客户及相关方的要求。

在体系运行过程中,公司通过开展各类活动,调查客户的满意度,充分为客户提供优良的售前、售中及售后服务。定时与客户沟通联系,了解客户的需求变化,妥善处理客户提出的问题。

三)体系运行资源充足。

在体系运行过程中,各级领导及各部门相互配合,为体系运行提供了充足的人力、物力和财力。从而确保质量管理活动的有序开展,保障了产、质量目标的实现。

三、体系的有效性。

一)公司2023年度质量目标情况。

公司整体来说,常规产品一等品率与上年相比增了1.12%,汽车绒产品一等品率与上年相比增了7.62%。公司全年质量情况比去年有所上升,特别是汽车绒产品增幅较大。

二)人力资源管理情况。

1、人才招聘工作。

2023年度共招聘新员工232人,其中大专以上学历人才16人,占比6.9%。

2、培训工作。

2023年度共组织了5511培训近200人次、新员工培训、特殊岗位培训、质量环境管理体系工具培训。除了内外部培训外,工商管理大专班第二学期照常开班。

三)企业管理情况。

1、工资、绩效制度和方案。

根据今年外部环境和公司内部发展计划情况,年初修订完成公司《薪酬管理规定》。后又根据体现多劳多得、工资与产质量挂勾的原则,在统计分析2023年度生产部门工资和产质量数据的基础上,拟定了生产部门工资试行方案。

2、erp项目升级实施。

组成了以企管为牵头的erp项目实施小组,全程跟踪和协助erp项目的实施,对实施过程在存在的问题及时沟通和协调,保证erp项目按计划推进。目前基本完成需求调研工作,后续将推进培训和上线试运行工作。

3、推进“管理提升年”工作。

与成务咨询公司正式签订合同,将2023年作为 “管理提升年”,开展了“增、节、降”项目,取得了较好的经济效益。全年多次开展质量管理培训,积极争创省**质量奖。

四)项目管理情况。

2023年度共完成申报及验收国家项目2个,省级重点项目5个,嘉兴市级2个,省级新产品13个,科技进步奖4个。完成省级企业技术中心评价复审工作,签订国家火炬计划项目及嘉兴市级项目合同两个。协助完成质量管理创新申报工作和企业品牌价值申报工作。

(据财务本年共申报完成财政奖励申报项目8项,实现补贴类收入166万元,上年同期60万元,增加106万元)。

五)采购工作情况。

2023年原料及时到货率 100%,质量合格率97.35%,采购合同履行率93.7%,供方满意度86.5%。

引进新的弹丝**方,目前收效良好,有效的缓解弹丝紧张的局面。

六)产品销售服务工作情况。

目前交货期和产品质量是客户最大的要求,要加强对合同的审核。客户至上、诚信守约是我们的质量方针,也是我们立厂之本,要牢牢贯彻于生产经营管理全过程。但是在公司的具体操作过程中,由于质量问题、安排不合理等原因,导致不能及时提交货物等情况发生。

对于客户的稳定性和对销售员的信任度有一定的负面影响,甚至错失客户。针对这种情况,必须要引起高度重视并进行整改。从员工满意度调查和员工合理化建议情况来看,员工对福利待遇和管理人员的劳动纪律执**况、处事方式等方面存有意见,希望在下一阶段有较大改进。

七)环境保护工作。

1、保证各类设备正常运行,保障公司“三废”排放达标。

2、完成西厂区发电机拆迁工作,做好了危废处置工作。

3、经编染整3#定型机的的大修工作,完成公司废水处理污泥堆场的规范改建和外运工作。

4、做好导热油锅炉脱硫塔的清理工作,保证锅炉的正常燃烧。做好了中水回用项目的管理工作:调节池完成打桩、混凝池开始底板钢筋捆扎、悬浮池完成施工。

四、内审结果及纠正预防措施执**况。

2023年上半年进行了一次管理体系内部审核,一次跟踪审核,两次客户第二方审核,使各部门对管理体系有了更深的了解,对体系执行力度不够之处,均开具不符合项报告,要求限期整改,并分析原因,制定预防措施。所有不符合项经过审核人员跟踪验证,已全部整改,同时责任部门积极检讨,以防止类似问题发生。

五、产品质量控制和环境因素控制。

目前质量基本得到有效控制,过程质量控制能基本按体系要求执行,但离质量/环境目标指标仍有一定的差距;环境因素目前均能达到有效控制,符合法律法规的要求。环境目标指标中的水、电、汽、煤消耗等指标不够具体,缺乏可比性。

六、 落实头脑风暴法等科学管理方法。

通过公司管理层进行头脑风暴法,就公司的战略定位、销售目标实现、制度的完善、人才的培养和具体管理工作提出建议,并汇总制定相应的计划。

七、 结论:

1、公司质量体系管理方针和目标得到了有效的贯彻和落实,并严格执行了国家及地方法律法规标准。

2、从整体上来讲,公司各部门质量/环境管理体系是适宜的、充分的,但在有效性方面有待于进一步的改进;

2023年度管理评审报告

根据本年度质量和环境管理体系的运行状况,公司自我发现问题,自我改进,自我完善的机制已初步形成,质量和环境管理体系运行的符合性和有效性有了进一步的提高。3.第。二 三方的审核结果和整改措施见质量部相关报告。4.结论 本公司建立的质量管理和环境管理体系符合标准要求,运行有效,不存在某个条款的严重失效,质...

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成都蜀冶新材料有限责任公司。编制 唐宗立。批准。日期 2012年5月8日。一 评审目的 按照gb t19001 2008idtiso9001 2008标准 公司质量管理体系文件 产品标准 适用的法律法规的要求,对公司建立的质量管理体系的适宜性 有效性和充分性进行评审,查找管理体系重点薄弱环节或需要进...

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长葛市俊发农机配件 jl5.1 03 2011年度管理评审的报告。评审目的 为了确保质量管理体系的持续适宜性和有效性,评审公司质量方针和质量目标的适宜性。评审主持人 总经理杨金成。评审时间 2011年3月10日。评审内容 1.企管部。1.1内审情况陈述 2011年2月进行了内审,在内审中,共计发现不...