四、现行质量体系运行的有效性。
质量体系中的组织架构、体系结构比较明确，各职能部门都有相应的管理要求，基本做到了系统化管理。但是，在内审及体系运行的过程当中，仍然出现了一些问题，不过在不断的发现和改进的循环中，体系会更加完善和适宜本公司的发展。总体来说，公司的质量体系基本有效是不断抻升我公司质量管理水平。
五、客户、信息反馈及处理的及时性有效性方面：
对于客户反馈的意见都得到及时有效的处理。
六、纠正和预防措施的执**况：
对体系运行中不足之处都得到及时有效的纠正和预防。
七、提出相关工作的改善建议：
1、针对内审发现的产品实现段的问题，建议增加内审的频次和范围。
2、生产现场人员需时常组织学习，不断了解产品的组织结构，较高的认识品质，以品质高效率，以满足客各需求。
3、对rohs要求的基本了解及六种有害特质，需进一步培训。
评审结论：通过本次管理评审，结合公司质量体系的运行及内部审核的结果，对公司现质量体系得出如下结论：
1、公司的质量方针对质量体系的运行和公司的正常运作有较强的适宜性。
2、公司总质量目标和质量分解目标结合现状有较强的适宜性、有效性。
3、公司内审发现的不合格项全部得到有效的整改。
4、质量体系的运行是有效的。
5、公司的资源近期急需改进，生产设备、人员以及人员的深入培训，以上资源的提供及合理利用，将为公司的顺利扩产奠定良好的基础。
6、产品的合格率及直通率有待进一步改善。
核准审核报告人：莫娜09/7/20
09上半年个人述职报告
不足之处 1 理论学习少，在精细化管理尚不够细致。2 有老好人主义思想，在工作中有畏难情绪。今后我决心做好以下几项工作 1 加强政治理论学习和专业管理学习，反复认真学习 十七大 会议精神，不断提高个人政治修养，深入推进精细化管理，细化食堂工作的每一个环节，每周召开例会，认真分析成本投入 利润，积极征...
09年上半年总结
2009年上半年，双通公司在实际工作中经常遇到各类生产问题，在车间领导的带领下，车间全体干部 职工充分认识当前整体形式，依据 各月度行政工作重点 做到工作预想，及时准确传达各类生产文件 电报，定期召开生产分析会，确保生产。现将详细情况总结如下 机加车间以确保生产 为重点，深化各项安全措施，按各月份厂...
09年上半年总结
2009上半年时做了如下工作。讨论了tdi与peg1000的最佳物质的量反应比例为1.4 1。讨论了实验中活性氢总物质的量与异氰酸根的物质的量最佳比例为1.5 1。比较了以1,4 丁二醇 乙二胺和二乙烯三胺作为扩连剂产品的表观性能，二乙烯三胺产品分子量最大，成膜性能好，粘度较大。讨论tdi与改性后胶...