项目科管理评审报告

2023年度新品品质项目科管评报告。

伴随着金秋十月的到来，2023年度的工作转瞬间已接近尾声。为了更好的迎接新一年的挑战，使我们未来的工作扬长避短，事半功倍，在这里我将项目科过往一年项目领域的工作绩效完成情况和未来重点工作规划做简要总结。

一、科室总体工作概况。

项目科在2023年推进了新品月度计划会制度，新品试模前全尺寸模板完善，新品小批订单和材料管理等各项工作，使得新品小批的交付业绩有很大程度的提高。但是在项目整体的质量前期策划和新品过程管控方面能力薄弱，需要从根本上的变革来更好的达成客户满意。

项目科内部人员配置根据客户来区分，在项目推动过程中得不到团队的有力支持，日常工作以项目担当为单元依公司流程策划和推动，暂时无人主责来进行统筹规划和准确掌控全公司各项目的运营状态。

科室内人员流动较频繁且新员工居多，需要切实有效的系统性培育方案来明确项目担当应具备的知识能力矩阵及现状，在加快提升员工能力的同时，也对更好的对应客户需求形成强有力的支撑。

二、绩效指标达成情况。

1、项目科2023年1月份-8月份绩效指标达成分析。

2023年度在公司整理变革的方向引领下，项目科在新品交付业绩上有了明显的提高，主导完成了【easypact静触头半自动化铆接】【gambit heater半自动化铆接】两个公司级项目，在项目化办公室对2023年度管理评审点检结果中完成比率分别为100%和85% ，达到了相对较高的水平。

2023年1月——8月项目科绩效达成实绩。

2023年度项目科在原有项目推动流程的基础上进行了梳理、细化，目前新品从开发到转移工场的环节中已有了明确的职责划分，并新增加了一些开发要求例如：项目前期可行性分析、重点产品首次试模评审、集成品图纸尺寸链拆分、模具调试和开发问题点汇总记录等工作。

上述要求的增加，使新品设计研讨更加充分，模具问题的修正和分析更加透彻，提升模具改善方案有效性的同时使得交付业绩有了较好的结果。

2.未达成指标top5原因分析与改善策划。

从上图可明显看出，项目科绩效未达成率主要围绕在与oee相关的指标上，此类指标包括【移交新品模具半年内的oee平均值】【移交新品集成品三个月内初期oee平均值】前8个月的平均未达成率分别为53%和20%，属于亟待解决的重要问题。

3.关于提升与oee相关指标达成率的工作策划。

oee相关指标的达成是项目推动工作的重要一环，项目科针对此类指标的未达成情况做了相关的分析：

1】模具部oee评价结果与工场批量生产oee结果出入较大。

除了新品过程和量产过程数据计算方法的差异外（待验时间算法不一致），实际评价过程的流程不完善，导致新品阶段的oee数值不准确，结果普遍偏高。

为了提高移交模具前的oee数值准确性，项目科已主导并联络模具制造部、生产工场及相关部门，重新梳理了oee评价流程，简要概括为：oee计划提出、oee申请与审核、oee事前准备、oee评价与改善。

1> oee计划的提出。

未来工作中，由项目科统一策划，在新品启动会上必须严格按照客户需求制定oee计划并录入e模，提供钳工各组完成oee的节点，避免钳工组在模具达成小批状态后的精力转移和模具滞留。

2> oee申请与审核。

钳工组根据模具实际状态在oee节点前向项目科提交相关【模具验收评审记录】【模具调试记录】等静态审核资料，项目担当在完成文件审核、测量方法审核、产品尺寸审核后，方可批准oee申请。

3> oee事前准备。

项目担当应完成oee相关人员、设备、材料、测定方法等策划，并以书面形式通知各相关部门oee评价的具体时间、地点等信息，提高oee评价审核的严肃性。

4> oee评价与改善。

新品oee的评价结果应由各小组成员现场签字确认，成绩结果必须通知项目经理，由项目经理组织评估并制定后续改善计划和下次申请日期；项目科对三条项目线oee情况做详细记录，包括【一次通过率】【改善策划方案有效率】等数据做统计分析，并且在【项目新品月度计划会】上发布。

2】量产oee数据没有针对性的分析改善和提高对策。