营销部采购管理评审报告。
一、根据iso/ts16949：2002质量管理体系标准的要求以及公司实际运**况，营销部在iso/ts16949：2002标准贯标过程中，主要的工作是：
1) 编制了相关程序文件和**文件；
2) 按照‘供方业绩评价实施细则’对供方2023年度的供货业绩进行了评价。
3) 编制了。
一、二类采购产品和主要材料合格供方一览表，建立并保存了供方档案；
4) 编制了物资采购计划并实施；按程序文件对采购物资进行验收、交检、搬运、贮存、保管、发放；
二、 质量目标完成情况：
本部门分质量目标有：
采购批次合格率趋势图。
从采购批次合格率趋势图上分析，采购合格率都在规定的要求之上。但供货质量不稳定，其波动最大的因素是滑块毛坯的质量波动所引起的，（钢板和硅油的革命传统质量都是很稳定的，持保单上数据合格而且是稳定的，在实用中也没有发生任何问题；）关键是加强对滑块毛坯的监控。
顾客反馈和产品失效率趋势图。
从顾客反馈和产品失效率趋势图上分析，总体趋势是向好的，在5月份前该项指标基本上是超出要求 ，有生产任务重，重数量轻视质量的倾向，5月份后****出现滑坡，有重视质量搞整顿的趋势较为明显。所以质量就比较稳定了，而且达到了质量目标的要求，为说明；我企业中员工的质量意识还需要寸步教育培训的必要。
从质量目标完成情况分析，供货及时性没有问题，所有的供方都能准时供货。关键是供货的质量。关键材料中钢板的合格率较高；远远小于500ppm。
但是，滑块的毛坯质量相对较差，浮砂多，对刀具影响较大。另外滑块毛坯的冷若硬层对刀具损伤使刀具压寿命缩短，影响加工的进行。
对策是加强进货检验，加大抽查的频次与密度。必要时应对供方进行审核和指导，以期望改善滑块毛坯的进化质量。此事由品保部负责。于是10月30日前完成。
三、在去年11月份的公司建立iso/ts16949：2002标准体系后的首次内审后，营销部针对发现的不符合项已进行了整改，同时举一反三进行了自查。
四、目前存在的问题是供方的供货不够及时，有时会影响公司的生产完成，总之从营销部质量体系的运**况来看，我公司质量体系是适宜的、运转是有效的。我们将更加努力的开展工作，严格按照iso/ts16949：2002标准要求，认真执行质量手册、程序文件，在质量方针的指导下努力达到质量目标，使我们的产品质量有更大的提高，为我们公司创造更大的利润。
营销部。
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