深圳市昌红模具科技股份****。
2023年度。
项目部。管理评审报告资料。
作成： 张扬勇。
审核： 批准：
日期：2012-10-23
一、公司2023年度品质目标达成状况（2011.11-2012.9月）
达成状况总述：
试作次数目标：统计11个月，全部达成目标；平均达成率82.5%同比2023年80.3%上升了2.2%。
达成状况总述：
放产量产性达成率：统计9个月；共达成6个月，未达成3个月，平均达成率95.4 %。2023年新增目标）
共有9套模具量产性不足，其中柯美3点，斑马5点，兄弟1点。
未达成主要原因分析：
1. 放产时没有及时全面发现问题。
2. 没有现场进行模具量产性验收。
3. 斑马移管部品的材料造成气印/气纹。
采取的改善对策：
1. 试模组按照试做要求找出模具潜在问题点，逐项按照量产验收标准检查确认。
2. 每次模具验收召集注塑/品质/试模共同检查模具从多方面进行签认验收。
3. 对斑马的移管考虑部品原材料/模具钢材进行更换；模具移管前要事先确认材料的适应性，对潜在的问题与客户。
事先说明检讨。
达成状况总述：
放产成型周期达成率：统计11个月，达成11个月，平均达成率98.5%；2023年目标从90%调高到100%；同比2023年91.2%上升了7.3%。
达成状况总述：
客户合格纳期达成率：2023年新增目标，统计9个月达成3个月，平均达成率69.8%。未达成。
未达成主要原因分析：
1. 增面模的纳期未按照新模的进度进行管理。
2. 模具问题的重复性修理，不能1次修复。
3. 模具修正纳期日程突破目标时间后就没有计划了。
采取的改善对策：
1. 增面模同样按照新模的sppt日程进行计划管理。
2. 重复性问题试模时三部门经理现场分析处理；模具修理完要检查后才可试模。
3. 模具纳期低于目标后要应急计划，并以日历形式的管理表进行计划。
达成状况总述：
试作纳期达成率：2023年新增目标，统计9个月达成9个月，平均达成率97.1%；达成目标。
达成状况总述：
新品客户投诉件数：统计11个月；达成4个月，平均达成率2件未达成目标；同比2023年0件有降低。
未达成主要原因分析：（问题点是小批量产交货部品客户投诉）
1. 没有经过qc检查确认直接出货。
2. qc尺寸检查时，只是报检了首件没有巡检。
3. 小批量检查规定不明确。
采取的改善对策：
1. 小批量品用蓝色票贴付，必须要有qc盖章检验，oqc出货前再检查确认。
2. 尺寸报检了首件后，按要求要进行巡检和入箱检验。外观要有全检报告。
3. 制定小批量作业指导书，明确规定小批量检查要求及规定。
达成状况总述：
每周5s检查得分：统计11个月；达成10个月，平均达成率84.6分，达成目标；同比2023年84分上升0.6分。
未达成主要原因分析：（6月份未达成）
1. 样板房没有整理规划，样板太乱。
2. 5s宣导不够，没有执行的规定标准。
采取的改善对策：
1. 对样板房重新进行了整理规划，并制定样板房的管理规定。
2 .制定项目课5s标准书，并划分责任区域管理，责任到人。
达成状况总述：
部门作业遵守度：2023年新增目标，统计9个月达成6个月，平均达成率93.8%低于目标值。
未达成主要原因分析：（6月份未达成）
1.作业流程及规定没有详细明确。
2.监察力度没有定期实施。
采取的改善对策：
1. 完善部门流程图及作业文件。
2 .安排人员每日定期抽查作业遵守度，对违规行为每日早会通报。
二、采取的纠正及预防措施的执**况。
1、内部审核情况：
2023年度内审共有6项不合格项，已经采取措施纠正对策中预计在10/25日前完成验证。
2、过往一年（2023年）本部门采取的了哪些改进措施、效果如何？
1.试作成型周期极限化/短缩化，制定成型周期动作时间参考表，以**周期的80%进行周期设定。
效果：从2023年1月至今成型周期达成率100%。
2.重点推行模具量产性验证，制定量产性标准表，进行现场现物现状三现验证。
效果：2023年量产性达成率95.4%，高于目标值；且达成情况每月上升后2个月100%达成。
3.完善部门数据统计每周作成周报，每月作成月报；保证了部门实际绩效达成的真实性。
效果：所有的质量目标/绩效达成/新品状况有据可查。
三、各实际及潜在失效模式的影响分析（本部门存在哪些不足，将采取哪些改善措施（2023年）
1.品质防呆不足。
a.品质检查基准书的品质检查指示强化；让检查员就知道问题点在**怎么样去检查。。
b.作成品质检查基准书最新范本。进行宣导培训。
c.对旧机种基准书按计划全部进行修改优化。
2. 包装设计的改善。
a.制定包装设计标准手册。.（重在包装的作业简单化和品质防护）
b.在原有基础上不增加包装规格。（特殊部品除外）
c.包装设计完成后进行模拟测试，以测试结果判定包装的防护性。
d.对现有的包装每日进行巡查，推进改善。
四、以往管理评审需要改进事项的执行及跟进情况（2023年改善跟进）
1. 试作次数目标达成改善。 结果：改进明显。（2023年82.5%达成目标）
2. t0试作纳期达成改善： 结果：2023年统计8个月达成6个月，其中后5个月达成100%。
3. 成型周期达成改善： 结果：达成11个月，平均达成率98.5%高于去年目标7.3%。
4. 试模组提升改善结果：试作达成率96%以上，相比2011上半年试模滞后有飞跃性的改善。
5.作业流程文件完善结果：完成了15份流程图，优化完善5份文件；2023年又发生了组织变动文件还待再次修改完善。
6.量产性的改善： 结果：统计9个月达成6个月未达成3个月，平均达成率95.4 %高于目标。
7.量产性的改善： 结果：统计9个月达成6个月，平均达成率93.8%低于目标值；持续改善。
五、改进的建议(资源配置（人员、设备等）情况，是否需要增加、减少等；本部门需要公司高层及其他部门配合的事项等；对公司提出的改进建议（包括体系、管理等）
2019项目部管理评审报告项目
深圳市昌红模具科技股份 2012年度。项目部。管理评审报告资料。作成 张扬勇。审核 批准 日期 2012 10 23 一 公司2012年度品质目标达成状况 2011.11 2012.9月 达成状况总述 试作次数目标 统计11个月，全部达成目标 平均达成率82.5 同比2011年80.3 上升了2.2...
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